摘要：社交媒体基因里就带着强烈的商业应用的属性。虽然全世界数以万计的商家对于社交媒体有着这样那样的兴趣，也偶有构思奇巧以小博大的案例吸引眼球，但是整体上来说，商家基于社交媒体的宏大商业蓝图目前看来还只是镜中水月。而在相对成功的商业案例中，绝对的资金和市场推广资源的投入也退而据次，“喜欢”经济学正式浮出水面。社交营销还没有找到好方法作为世界上最大的社交媒体，Facebook已经在全球范同内实现了9．55亿的注册用户。纸面上看来，在如此庞大的一个基于真实用户信息的社交平台上做生意一定是一件简单的事情。于是很多成功的商家纷纷试水Facebook，开设网店。纸面上的高切合度终究只能让一份份商业报告变得诱人，真实的结果是在一个人们乐得和好友交换意见和看法、分享生活片段的社交平台上推销产品，这将是一件事倍功半的事情。人们宁愿去那些商家本身的购物体验良好的网站上购物，而不愿意把购买行为转移到社交网站上来。在零售商们纷纷试水“社交网店”的时候，传统的大型广告投放商也开始逐步试水他们的社交媒体广告战场。福特汽车无疑是其中非常成功的一位，在其2012年的新品促销中。福特汽车创造出了一个会说话的布袋木偶Doug的形象。这一形象在Facebook上迅速变得风靡，一共有超过4．3万人喜欢这一形象。而在采访中，有超过60％的受访者表示因为喜欢这一形象而会考虑购买福特的新车。福特公司为了其在Facebook上的整个营销一共花费了11万美元，跟其2012年度9500万美元的广告预算相比简直是不值一哂，单这“美分”级别的投入却换来了巨大的广告效应。

摘要：战略对于实现企业战略目标的重要性已成为普遍的共识。与此共识相关联的，是一种很多人视为当然的信念：创新这个“黑箱”能够神奇地将研发的投入转化为企业的业绩，只要增大投入，提高技术水平和设计出新的产品，就可以换回相应的回报。

摘要：中国制造业企业只有在价值链上向高端转移,增强创新能力、设计能力,打造自主品牌,不断提高客户群体差异性,并积极应对更复杂的客户需求。

摘要：中国制造业的转型迫在眉睫,而实现中国制造升级的路径,应该是打造共享信息平台,在价值链上向高端转移,增强创新能力、设计能力,打造自主品牌,不断提高对客户群体差异性的洞察,并积极应对更复杂的客户需求。

摘要：现代的技术积累过程经历了从技术引进学习阶段到独立研发阶段的演进;从造型设计,车身设计等周边能力向动力系统、底盘设计等核心能力渐进的过程。在过去的十余年间,中国的汽车市场经历了举世瞩目的高速发展,汽车产业取得了长足进步。中国市场的巨大规模和快速增长,为本地的汽车制造厂商带来了绝好的发展机遇。现代汽车的核心技术发展之路韩国现代汽车作为全球汽车企业中的后期之秀,近十余年来成长迅速并成功在以美国为代表的全球市场取得成功。

摘要：战略制定是指企业在自身受到限制的条件下，从多个维度上选择、构思出行动方案。基于内外部条件的变化，这是一个延续和不断发展的过程。简言之，战略不是一次性的选择过程，而是一个不断进行的选择过程。当今世界，成功的战略一般都在于企业家有种战略意识：掌握经营环境的非线性骤变，在多维度上考虑问题，把创意带到战略中，并坚持贯彻和落实战略举措。

摘要：民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围．还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者．同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。