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检索条件"作者=谢阿海"

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核电项目前期工作关键路径分析: 收藏
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引用; 《核动力工程》2009年第S2期30卷 63-67页; 作者：谢阿海中广核工程有限公司广东深圳518124; 核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键。本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、...; 核电项目前期工作所确定的工程技术方案、合同模式、管理体系以及初步设计是决定核电项目质量、进度、投资的关键。本文以技术成熟、采用自主设计和部件采购模式、建造工期58个月的CPR1000滨海核电站为例,分析了核电项目前期执照申领、设计采购、厂址准备、施工合同招标和施工准备、组织建设等方面工作的关键路径。; 来源：详细信息评论

论大型工程项目全面进度管理——从岭澳核电工程项目进度控制谈开去: 收藏
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引用; 《中国工程咨询》2002年第4期 24-27页; 作者：卫华谢阿海岭澳核电有限公司; 本文就新的信息技术条件下如何实现大型工程项目的进度控制作比较深入的理论探讨,力图在大型工程项目的管理上提出一些新的思路。本文主要以业主全面负责制的工程项目管理模式来论述如何进行大型工程项目的全面进度管理,涉及到的组织...; 本文就新的信息技术条件下如何实现大型工程项目的进度控制作比较深入的理论探讨,力图在大型工程项目的管理上提出一些新的思路。本文主要以业主全面负责制的工程项目管理模式来论述如何进行大型工程项目的全面进度管理,涉及到的组织术语主要是业主和承包商,承包商一般指工程承建单位,这里同时可以泛指设计院、设备材料制造供应商等。; 来源：详细信息评论

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