摘要：中国型CI的本质是什么? 欧美有欧美型CI,日本有“日本型CI”。我们有“中国型CI”。中国型CI到底是什么?我认为中国人的CI计划,实际就是认识论与方法论在企业课题方面的有效组合。策划、规划、设计、传播等等一切,实际上就是认识论与方法论的问题,即怎样“看待”

摘要：C:“企业主”不等于“企业家”能组织生产,不能有效发展市场,创造卓著业绩者,不应称“企业家”;品牌意识淡漠、企业形象概念模糊的厂长、经理,不属“企业家”;创业后又败家者,不是真正的“企业家”。只有具备前卫意识,开疆辟土精神,并善于创造“名牌”的人。

摘要：何为“共同品牌”所谓“共同品牌”即基于产业发展与市场竞争的全局利益,由若干个同业企业规并品牌,创造更强劲的共有无形资产——共建、共享的领导型品牌。

摘要：A:中国是世界上最后一个最大的“超级市场”全世界的企业家都必然想到中国找到市场出路,所以中国企业实际上是在本土进行“外战”。如果以为只要产品质量好就能在今天的经济社会长续发展。

摘要：Ⅰ:“剩下”的企业该做什么——“共同品牌”即“连环型CI计划”“剩下”的企业该做什么?特别应考虑的是什么? 我认为是“共同品牌”——新形势下的市场“统一战线”。这就是姑且命名的“连环型CI”。年产量十万吨以上的啤酒厂,目前只剩下广东珠江、北京燕京啤酒厂等两三家坚守阵地,各地其它均已合资且股份大多数变成外方(控股)。

摘要：全世界的企业家都必然想在中国找到市场出路,所以中国企业实际上是在本土进行“外战”.如果以为只要产品质量好就能在今天的经济社会持续发展,我们中国的企业必然在“内战”和“中外混战”中败多胜少.市场局势是经济形势的晴雨表,最近。

摘要：品牌延伸,大体上可分为两种方向、两种形态上的延伸,即以强势的商品品牌(商标牌号),由原产品延伸到其他种类的产品领域,以充分发挥名牌的绩效(姑且称之为 A 模式);以成功的商品品牌移植于企业的名称,以品牌效应提升企业形象,谋求企业知名度、美誉度和指名度的快速成长(姑且称之为 B 模式)。

摘要：２５年以前，由于规划广东“致美斋”品牌成功，笔者第一次体验到“品牌力”的作用。 ８０年代初，联合国开发计划署援华项目ＣＣＲ执行，笔者作为六名受训学员之一，接受联合国专家培训，而课程就是“市场定位与品牌设计”。再次强化和明晰了品牌与品牌战略规划的意识与概念。（共1页)

摘要：中国型CI的逐步形成,实质上是因CI实践业已证明美国型CI和日本型CI之模式在中国企业的具体实际中行不通,无法解决中国企业所需解决的形形色色的现实问题。所以出现新的模式,是基于中国社会条件、针对中国企业实际的CI战略——中国型CI战略体系。