摘要：中国率先进入后疫情时代后,经济复苏情况明显好于其他国家,但伴随新冠肺炎疫情在全球的蔓延,贸易保护主义日趋严重,世界经济形势愈加不可预测。以后疫情时代的双循环格局为研究背景,从航空物流发展韧性的概念界定出发,探讨了黑天鹅事件与航空物流战略能力的构建,并对后疫情时代、双循环、航空物流发展韧性进行理论溯源;然后选取疫情发生前后中国航空物流市场的发展状况进行全方位对比分析,深入分析了新冠肺炎疫情期间中国航空物流市场变化的原因,进而从系统力、平衡力、复原力三个维度构建了航空物流发展韧性的评价指标体系;以此为度量标准,进一步对疫情大考下中国航空物流发展韧性较差的问题予以全面诊断,揭示出航空物流发展韧性的三个战略维度问题和四个系统内部问题。在上述研究基础上,从国家、地区、行业和企业四个层面提出了提升航空物流发展韧性的策略。

摘要：全球疫情危机给航空物流企业应急救援带来了巨大的挑战。尽管航空物流企业主动参与应急救援所带来的社会效应同样巨大,但对其发展模式和运营能力的考验也是极其严峻的。航空物流企业要想在疫情的不可预见性与应急救援的突发性的双重压力下健康成长,必须创新高质量发展战略模式。在后疫情时代的大背景下,以应急救援为研究视角,从应急救援的内涵界定和高质量发展的特征诠释出发,基于钻石模型构建了航空物流高质量发展潜质的评价指标体系;进而针对我国航空物流企业的现状及特点,设计了后疫情时代应急救援情景下航空物流高质量发展的战略金字塔模式,并从资源整合+流程优化+打造链式业务、加强合作+提升服务和营销能力、提高载运率三个维度制定了一系列航空物流企业高质量发展策略;最后立足生态回归,对应急救援情景下我国航空物流高质量发展的最高阶段进行了创新性探讨。

摘要：新冠肺炎疫情的全球性爆发使得物流业面临前所未有的挑战,航空物流作为支撑国家发展战略的重要产业,其战略韧性尤显重要。文章以后疫情时代为研究背景,探讨航空物流战略韧性的内涵界定,据此构建评价指标体系;然后采用层次分析法和模糊综合评价法对疫情冲击下我国航空物流的战略韧性进行诊断分析,揭示出航空物流战略韧性较弱的三大问题;最后以此为方向,从国家、地区、行业和企业四个层面为后疫情时代我国航空物流战略韧性的系统性提升设计了战略路径与系列策略。