摘要：以甘肃省河西走廊的嘉峪关、酒泉、张掖、金昌、武威作为研究对象,对河西走廊体育资源现状进行分析,认为河西走廊体育特色小镇的建设会遇到其他地区存在的同质化、文化挖掘不够深入、缺乏自身特色等问题,要克服这些问题需要改变各自为战的传统观念,打破行政、地域、环境的束缚,通力合作,以河西走廊整体观为出发点,衡量各地区的区位优势,政府主导、打造优势特色、挖掘河西走廊的传统文化并使之与小镇建设有机融合、加强宣传形成河西走廊系列体育特色小镇,使河西走廊地区的经济、文化、人力物力等发挥最大合力,增强竞争力。

摘要：运动休闲特色小镇是众多特色小镇类型之一,其以体育为内涵,活动内容、环境建设、功能设计等等都带有“体育”的底色,以旅游、休闲、康养为外显,实现体育与多产业有机融合。小镇的建设迎合了当前我国所倡导的全民健身战略,对于解决人民群众日益增长的体育消费需求有着举足轻重的作用。当前运动休闲特色小镇建设中存在建设“热”潮,但主题不鲜明、功能堆砌化、文化悬浮化、定位同质化等问题,导致部分运动休闲特色小镇面临着要么出众、要么出局的尴尬境地。我国西北地区在经济、基础设施、交通条件等相较于中东部地区处于劣势的情况下提升运动休闲特色小镇竞争力面临着巨大的挑战,理应结合当前时代背景不断探索运动休闲小镇开发模式,体验化开发有助于促进消费者重复消费、创造差异、品牌塑造等等,对于我国西北地区运动休闲特色小镇的健康可持续发展有着重要的意义。

摘要：裕固族是甘肃省独有的少数民族,在其悠久的历史进程中形成了独具地域特色的传统体育文化,在社会不断发展过程中现代文明与传统体育文化之间的冲突越来越明显,在此背景下如何合理的保护和发展裕固族传统体育文化是我们面临的一项难题。文章主要采用文献资料法、专家访谈法等对体育特色小镇建设与裕固族传统体育文化的相互作用及裕固族传统体育文化融入体育特色小镇建设路径进行归纳分析,研究结果表明:体育特色小镇的建设与裕固族传统体育文化存在很好的互动效应,将裕固族传统体育文化融入体育特色小镇可以为裕固族传统体育文化的发展提供一定的传承场域并促进裕固族传统体育文化的“生态”建设。

摘要：学生评教是普通高校开展教学质量监控的手段之一,评教结果普遍用于衡量教师教学质量,为教师的职称晋升、评优评奖等工作提供参考依据,但评价体系的粗放性、理论依据的落后等问题导致了评教结果的有效性和适切性受到质疑。通过身体练习对学生进行教育是大学体育课程独有的特点,其评教工作也应按照体育学科特点进行科学设计,使大学体育课程评教体系具有“体育”属性,以培养大学生体育核心素养为视角进行新的评教体系设计是新时期落实“以学生为中心”的重要途径。

摘要：采用SWOT分析法对甘肃省河西走廊中部的张掖市建设体育特色小镇进行可行性分析.得出结论:在"一带一路"倡议和甘肃省良好的政策背景下,加之张掖市独有的历史、地理文化、民族传统文化以及各类体育赛事等对于建设体育特色小镇有着得天独厚的优势,应在分析原有区域特点的前提下,充分挖掘张掖市裕固族传统体育文化与地方高校进行合作,选择适宜的建设模式,促进体育特色小镇的建设.

摘要：为实现河西走廊旅游、体育、生态效益协调融合,促进体育旅游生态化发展,本研究运用因子分析、层次分析等方法,构建基于游客视角的生态体育旅游开发评价指标体系,包含服务体验、资源禀赋、开发条件3个维度22个指标,并据此对河西走廊体育旅游开发状况进行模糊综合评价。结果表明,游客对河西走廊生态体育旅游开发状况评价为“一般”等级,特色资源是河西走廊体育旅游开发的基础和优势,但在旅游服务体验、产品创新设计、资源综合利用、生态环境教育等方面存在不足;政府和旅游企业要结合现代信息技术和国家政策支持,发挥旅游走廊资源与区位优势,对河西走廊体育旅游进行深度开发。研究从整合旅游资源空间布局、提升管理与服务水平、创新开发体育旅游产品与活动等方面,提出了河西走廊生态体育旅游开发策略与具体措施。

摘要：地方本科院校应用型课程混合式教学强调课程的应用性和适应性,以行动的逻辑构建教学体系,以学生为中心设计学习活动,以适应课程、教师、学生的实际需要,实现现代教育技术与课程教学相互融合的深度学习。对地方本科院校体育专业《运动训练学》课程进行应用性改造,设计“五位一体”的课程教学体系,使课程教学适应体育应用型人才培养的要求,并在教学实践中得到较好的应用。运动训练学混合式教学设计与实践,可为同类型应用型课程的教学改革提供一定参考和借鉴。

摘要：统筹规划、分步实施。系统建设上从两个方面来看统筹规划和分步实施。一是系统平台,系统平台的搭建要考虑到OA办公、HR人力资源管理、财务管理、资产管理、项目管理、采购管理、视频管理、BIM管理等不同系统的集成,做好统筹规划,以便于后期的分布实施。做好统筹规划后,各个子系统可以按规划分步实施,踏踏实实做好各个子系统的建设。二是各个子系统的开发也要统筹规划、分步实施。比如项目管理系统的开发,我们要做好各部门的协调工作,充分了解部门的管理需求,按成本条线、进度条线;按公司管理条线、分公司条线、项目部条线进行不同角度的方案设计,做到多维度的整合。实际开发时可先易后难,一个表单一个表单的开发和上线,成熟一个上一个。切忌盲目追求快而全。