摘要：一家广告创意公司还处在创业的关键期，但是每年春天都犹如“冬天”一般，会经历一次伤筋动骨的精英“跳槽季”。公司给精英们的薪酬处于行业上游水平，日常工作中也实施各种人性化的管理方式，为什么就是留不住这些精英呢？

摘要：2000年以前，小马是一家大型汽车制造公司设计部门的一名普通设计人员，由于市场竞争的加剧，企业内部管理机制的落后，该企业面临困境，市场份额逐年减少，销售收入逐步萎缩，人员流失越来越严重。

摘要：很多企业老总在面对绩效管理的时候,急功近利的思想表现得较为突出,典型的表现是要求人力资源部门在很短的时间内做出绩效考核方案,设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，

摘要：绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：（1）忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；（2）忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核；（3）忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；（4）忽视重要工作的考核，而简单追求量化；（5）忽视过程沟通，一味强调填表打分。

摘要：【案例】B企业是一家国有控股企业。为了激励员工,企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限,大部分时间花在琐碎的事务性工作上,没有精力也没有能力顾及员工培训、绩效管理、薪酬设计等增值业务上。

摘要：在绩效管理当中，捡芝麻丢西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：忽视绩效管理的理论，简单追求表格设计；忽视绩效管理对组织战略目标的贡献，简单追求职责考核；忽视绩效管理的改善功能，单独强调扣罚功能；忽视重要工作的考核，简单追求量化。