摘要：销发管理与流向管控一直是企业经营管理的难点与弱点,因为销发系统涉及产财销存等多个环节,流程复杂、风险点多,也是客户的主要抱怨集中点;产品流向管控不仅成本高、效率低,也一直缺乏有效、可靠的方法。本文根据一百多家企业多年管理实战经验,借鉴科技、信息化发展成果,将此两业务板块前后打通、统筹考虑,一体化设计解决方案,有效提升企业现代化、精细化管理水平。

摘要：水泥企业产销量大、物流集中,销发程序设计是否科学合理,直接影响产品出厂效率与服务质量。如何借鉴其它行业智能化排队的管理手段和一卡通提货的理念,最大程度减少提货过程中人为干扰因素,为顾客创造一个公平、舒心的销发环境,为企业节约人力管理成本。

摘要：面对复杂的市场环境,集体决策可以有效避免个人决策失误,但其致命缺点是效率低、意见难以统一。为有效解决这种状况,充分运用决策树和权重矩阵方法对价格决策模型进行设计和探讨,并在实战中取得了理想的业绩。

摘要：建立科学有效的廉洁风险防控机制是新形势下企业管理的崭新课题,本文通过某企业营销体系廉洁建设实践案例,给出了企业营销体系廉洁风险点排查及制度流程、工具方法、督察处理等措施统筹设计方案,形成"源头预防、决策透明、结果纠察"的营销体系廉洁风险防控机制,进一步提升企业廉洁建设现代化管理水平。

摘要：南方水泥通过联合重组、市场整合、管理创新创造了骄人业绩,特别是在践行"PCP"新经营理念、推行行业自律方面探索了一条过剩行业供给侧改革新路。期间不断进行营销体系变革和组织优化,打造了一支行业领先的营销队伍,为市场整合、营销创新提供了很好的案例。

摘要：水泥企业产销量大、物流集中，提货车辆如何管理一直是个老大难问题，如何借鉴其他行业智能化排队管理物段和一卡通提货的理念，最大程度减少提货过程中人为干扰因素，为顾客创造一个公平、舒心的销发环境十分重要。