摘要：现行以烟农为基础与以烟农合作社为基础的两种烟叶生产组织模式并存,并没有达到促进烟农生产和生活方式转变的目标,还增加了烟草商业企业的服务成本。文章设计出在完全以烟农合作社为依托的烟叶生产与销售流程的基础上,作业流程在烟农合作社、烟草商业企业及烟叶工作站(点)等组织的职能配置,并对烟叶物流流程外包需求进行分析,提出了烟草行业应进行全流程信息化建设,烟草商业企业信息应该向前延伸到烟农合作社,向后延伸到烟草工业企业。

摘要：本文对烟草行业烟农合作社建设与烟草行业投资项目管理、烟叶工作站建设设计规范、基础配套设施建设等国家法律法规与行业规章制度加以剖析,调查了现行烟叶工作站(点)产能利用状况及未来产能利用预测,重新配置了烟叶工作站(点)与烟农合作社的组织职能分工,提出了对烟叶工作站(点)的选址决策、规模的决策建议。