摘要：近年来,EPC项目发展迅速,设计管理作为EPC项目的核心,占据着龙头地位。设计阶段需要综合考虑报建、造价、建造、工期等各方面因素,同时需满足限额等要求,因此设计阶段面临重大风险,做好设计阶段的风险防控显得尤为重要。设计风险管控是项目风险的初始阶段,需要严加管控。设计风险主要分为设计合规性风险、项目定义风险、设计合理性风险、设计进度风险等多方面。设计风险管控中要采取风险识别、全专业全过程风险防控、设计风险防控整体策划等相应管理办法或者手段来规避设计风险。

摘要：分析了EPC项目设计管理的核心工作,即通过进度把控、价值创造、品质保证和安环保障等4个方面,合理有序地安排报建、设计、招采、施工等各项工作,从而实现EPC项目的全方位管理。同时阐述了EPC项目"前延"至概念方案设计阶段及"后伸"至营销运维阶段的重要意义,最后提出了对EPC项目设计管理的几点思考。