摘要：以小团山隧道挂模湿喷钢纤维混凝土为例,介绍了隧道施工中挂模湿喷混凝土原材料选择、配合比设计、生产要素配置、施工工艺、质量控制、实施效果等方面的技术.

摘要："设计是龙头、建造是核心",设计工作是工程总承包项目管理的核心工作,贯穿项目实施全过程。设计是龙头,是项目建设实施的命脉所在,对于整个项目建设有着不容忽视的作用,不但对项目的质量、投资、进度等方面有着积极的影响,更对工程总承包项目价值目标的实现起着决定性的作用。

摘要：改革开放以来,我国经济高速发展,建筑业由弱到强,建筑企业的施工技术水平、精细管理能力不断提升,但随着工程总承包模式的兴起,新的挑战随之而来,传统项目管理模式难以为继,卓越管理理念应运而生。工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度融合,遵循项目目标、效益、协调、设计管理原则,确立惶者长存等核心要义,帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变,实现企业管理升级。

摘要：在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造“最懂施工的”设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。

摘要：介绍隧道防排水设施的施工技术和经验 ,并对影响隧道防排水效果的因素及在设计和施工中应考虑的暗埋式排水管、防水层、防水板。

摘要：工程总承包项目涵盖融资、设计、采购、建造、试运行等一个或多个环节,涉及设计、咨询、土建、机电、装饰、绿化等多个专业,需对接业主、监理、政府、管线、交通等多个单位,协调范围广、要求高、难度大。协调能力是工程总承包卓越管理的核心工作,建筑企业要想发展工程总承包、提升竞争力,必须加强自身项目协调管理。通过提前做好协调管理筹划,建立协调管理体系、制定协调管理办法,梳理协调管理内容,做到良好的协调管理,保障项目目标的达成,这是工程总承包卓越管理的精髓。

摘要：系统高效的设计管理;科学细致的采购管理;全面统一的建造管理;合法合规的合同管理;高效稳健的资金管理;平稳有序的进度管理;动态精细的成本管理;标准规范的质量管理;权责明确的安全管理;集成高效的协调管理;规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程,工程总承包部负责整个项目的管理,其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别,尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成,应由专业总承包管理团队负责管理。

摘要：通过打造市场营销管理团队、设计控概管理团队、采购招标管理团队、计划工筹管理团队、施工方案管理团队、商务合约管理团队、财务资金管理团队、协调组织管理团队,强化队伍的动态管理,提升企业工程总承包管理能力。

摘要：以小团山隧道湿喷钢纤维混凝土为例 ,介绍了隧道施工中湿喷混凝土原材料选择、配合比设计、生产要素配置、施工工艺、质量控制、实施效果等。经过实践证明 ,该技术得到成功应用 。

摘要：工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践。我国建筑业正蓬勃发展,随着政府的推动和市场的选择,工程总承包模式已是大势所趋。但工程总承包发展过程中也暴露出很多问题,有些是其自身特点决定的,也有些是建筑企业迫切需要改进的,正是在这种形势下,卓越管理理念和模式应运而生,助力建筑企业实现转型升级。