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检索条件"作者=郎咸平"
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为何我说中国没有真正的高科技企业——对话郎咸平
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《中国电子商务》2006年 第4期 108-109页
作者:尚进 郎咸平 
2005年底郎咸平与四川长虹董事长赵勇在演讲会上的舌战,曾经被视作国内科技企业高层代表对于郎咸平长期批判的反击。当我们本以为郎咸平在2006年初会安静下来的时候,他撰写的一才《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》,如同冰雹...
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动漫大战
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《深圳特区科技》2007年 第7期 58-68页
作者:郎咸平 李浩键 彭淑仪 余慧玲 
谈起动漫,人们会提起日本或美国的作品,中国的动漫家有什么能向美日同业学习呢?那就是要“刺中观众幻想的神经”。美国动漫的特色,是以“美国英雄主义”和“利用动画特技制造逼真感和震撼力”,来刺中观众幻想的神经。而日本动漫,...
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广告的本质是产品精神
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《新世纪周刊》2008年 第12期 104-105页
作者:郎咸平 
如果认为广告只是打产品,或者打企业知名度的话,下场将极其悲凉恒源祥在春节期间推出了一个拜年的十二生肖广告。该广告长达一分钟,画面近平静止,只是出现2008奥运会会徽、恒源祥商标与北京2008年奥运会赞助商字样。然后一个声音把恒源...
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粤海投资:创意性的债务重组
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《新财富》2001年 第4期 64-70页
作者:郎咸平香港中文大学财务学讲座教授//美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院财务博士//世界银行公司治理顾问//欧盟经合组织WTO顾问 
粤海投资得以从天文数字般的债务中神奇解套,背后的原因其实非常简单:东深供水项目的引人及金融债权人的妥协。整个粤海企业集团最终以复杂的操作完成了创造性的重组,并成功地将从前的交易做成法律意义上的封尘往事。
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高科技领域独树一帜的自主创新战略——三星电子引导世界潮流的成功之路
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《上海企业》2006年 第1期 11-13页
作者:郎咸平香港中文大学 
今天,在欧美最牛的IT公司是三星。三星电子在高科技领域是怎么成功的呢?一是用买技术取代阶段零研发,走仿制之路;二是独辟蹊径,实施以外形设计取胜的战略:三是体系创新,建立独特的竞争格局。
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分众传媒的未来危机
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《经理人》2007年 第3期 56-57页
作者:郎咸平香港中文大学 
分众传媒的主营业务非常简单:在商务楼宇电梯间放置液晶电视来播放广告,仅此而已。但就是一个经营这样简单的业务的公司,从2003年成立至今短短三年,却已经成为了中国最大的户外视频广告运营商。
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中国文化的三大茫然
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《小作家选刊(时文素材)》2010年 第8期 42-43页
作者:郎咸平 
茫然之一:就知道赚钱中国人有个毛病——就知道赚钱,而且为了这个目标可以不择手段。比如面对毒奶粉事件,你一夜之间发现之前那些“每天一斤奶,强壮中国人”的广告全是骗人的!事实上,中国对各种食品的检验频率和密度,
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中华文化四大茫然
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《快乐青春(经典阅读)(中学生必读)》2010年 第3期 33-35页
作者:郎咸平 
就知道赚钱中国人有个毛病:就知道赚钱。为了这个目标可以不择手段。比如.面对毒奶粉事件,你一夜之间发现,那些“每天一斤奶,强壮中国人”的广告全是骗人的。事实上,中国对各种食品的检验频率和密度,要比美国、澳大利亚、新西兰...
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互联网企业造车究竟靠不靠谱?
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《商业观察》2016年 第8期 118-120页
作者:郎咸平 
造车的资金投入之大、设计标准之复杂、技术壁垒之高、供应链管理之难,绝不是只靠“互联网思维”摇旗呐喊几声就能搞定。8月10日下午,乐视汽车在杭州举行发布会宣布,将投入200亿元在浙江莫干山吲家经济开发区建立汽车工厂,占地4300...
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互联网车企,你的自信从何而来?
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《经贸实践》2016年 第12期 37-38页
作者:郎咸平 
对那些高调宣布要跨界造车,并计划在2-3年内就发布首款智能电动车型的互联网企业来说,我只能用“无知者无畏”来形容。造车的资金投入之大、设计标准之复杂、技术壁垒之高、供应链管理之难,绝不是只靠“互联网思维”摇旗呐喊几声、...
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