摘要：为解决能源集团公司安全管控信息化水平低、管理成本高、安全管控难度大等问题,以贵州乌江能源集团公司为研究对象,通过分析研究能源集团公司安全管控的建设需求,设计了一种基于云平台的能源集团公司安全管控平台。平台依托云资源,采用B/S架构设计了以接入层、基础设施层、数据层、支撑层、应用层及展示层为核心,以运维管理、安全保障和标准规范为保障的总体架构,实现了能源集团公司及其下属企业管理一体化。实际应用表明,平台运行稳定、效果显著,对促进能源集团公司数字化转型升级具有一定的推动作用。

摘要：针对全国矿井分散、煤矿智能机械化发展不平衡、煤矿数据尚未完成汇聚、各地方建设标准和建设内容不统一、煤矿安全生产监察压力较大等问题,提出了基于云服务应用的互联网+政务外网双网融合模式下矿用设备监察管理平台,主要包括以四大服务层和三大体系为基础的平台总体结构、十大功能模块、3层网络架构、4层双网融合架构以及业务流程设计,充分利用物联网、大数据等技术,提高监察部门和煤矿企业的信息支撑能力。

摘要：针对煤矿企业物资管理存在的信息化程度低、低效且成本高、核算成本复杂、库存积压及信息孤岛等问题,通过文献查询、现场调研及专家咨询,构建了一种科学、统一的煤矿物资编码标准规范,保证物资的信息流实时一致。基于B/S架构、结合SSH集成框架设计开发了煤矿企业物资综合管理信息化平台,解决了煤矿企业物资全生命周期的数字化、标准化和规范化管理问题,消除了煤矿集团及下属煤矿企业物资管理信息孤岛问题。该平台在贵州某煤矿集团公司及下属煤矿企业得到了充分应用,结果表明,该平台运行稳定且效果显著,对促进煤矿企业数字化转型升级具有重大意义。

摘要：为解决煤矿智能化升级改造后设备运行状态数据量大、数据利用率低及智能设备运维难度大等问题,以煤矿智能化辅助生产系统为基础,设计开发了一种基于云平台的煤矿智能运维服务系统。该系统依托云平台对设备运行状态数据进行整合,通过组态软件实现设备运行情况实时动态可视化展示;通过管理设备巡检过程,实现巡检计划管理、日常巡检管理及日常故障处理;通过融合分析设备运行数据和巡检数据,实现设备远程故障诊断;结合智能运维业务管理子系统,打造煤矿“线上诊断、线下运维”服务新模式,为用户提供全方位运维管理应用服务。应用结果表明,该系统可实现对煤矿设备精细化运维管理,对提升煤矿安全生产和信息化水平具有重要意义。

摘要：针对大采高工作面顶板运移规律及工作面支架阻力确定问题,以某矿15101工作面为工程背景,建立了采场力学模型,对支架的工作阻力进行了合理确定。采用理论分析和UDEC数值模拟,研究了大采高工作面顶板运移规律。研究结果表明:随着大采高采场的不断推进,顶板破断后,基本顶形成"砌体梁"结构;在不同采高下,随着采高的增加,工作面的初次来压步距也随着加大,顶板稳定性变差,顶板压力增加,超前支承压力增大且峰值前移,影响范围增加,矿压显现更加强烈;15101工作面的初次来压步距为35.12 m,工作面支架的额定工作阻力为9 100 k N。

摘要：贵州智能化辅助系统由通风子系统、瓦斯抽采子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供配电子系统等六个系统构成,运用AHP-Fuzzy相结合的评价方法,建立第一层指标由通风子系统、瓦斯抽采子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供配电子系统等六个指标构成,第二层指标为六大子系统,合计33个,分别确定各指标权重,构造评价模型,并将评价结果分为五个等级,对辅助系统智能化的可靠性进行评价.最后结合煤矿进行实际评价,得出结果表明:所采用的方法能够较好的对煤矿辅助系统智能化升级的可靠性进行评价,有一定的实践指导意义.

摘要：为了助力贵州煤炭产业的发展,在全省煤矿开采现状、政策方针、市场等多重背景作用下,利用SWOT法分析了全省煤炭产业的优势、劣势、机遇和威胁中的影响因素,并结合AHP分析进行定量计算,得出了影响我省煤炭产业发展的各因素权重。最后,通过综合分析对比,提出相应的建议,为全省煤炭产业发展提供了有效的理论支撑。

摘要：为解决目前贵州省煤矿企业机电设备管理模式落后、管理信息不便查询与保存、耗费人力物力等问题,以贵州林华煤矿为试点建立了煤矿机电信息化管理平台,解决了传统管理模式存在的问题,使煤矿企业的管理更加有序化、决策更加科学化。

摘要：根据煤矿管理流程进行煤矿信息化平台的架构及功能模块建设,并运用云技术进行贵州省省级平台的搭建探索,打通企业与各级管理部门之间的沟通障碍,有利于提高煤矿企业和管理部门的科学管理水平,提高社会资源利用率。

摘要：为了加快推进贵州省煤炭工业转型升级工作,基于贵州省煤矿开采条件和现状,从不同角度分析了贵州省开展煤炭工业转型升级所面临的问题。通过综合分析,提出了贵州省煤炭工业转型升级的基本路径,主要从煤矿采掘机械化改造、智能化升级、构建“能源云”平台等方面进行升级。结合贵州省实际情况,从人才保障、技术保障和资金保障等角度提出了解决措施,为贵州省煤炭工业转型升级提供了有效路径。