摘要：本文以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为对象,调查研究了其董事会、监事会及相互关系。提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式以及加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监督模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面问题进行了探讨并提出政策建议。

摘要：文章在分析我国现有企业采购制度的现状和存在问题的基础上,结合通用电气采购体制、流程、组织机构的设计以及供应商管理的实践,提出建立标准化流程,实行固化量化、可追溯的考核和信息体系,以及构建内部制衡机制等对我国企业采购制度完善的有益建议。

摘要：5冷静分析,科学决策。企业家绝不能头脑发热,盲目决策。这方面的典型案例是"秦池"。1997年,时任秦池老总的王卓胜以3.2亿多元夺得中央电视台广告的标王,而其数字竟是模仿秦池酒厂厂部的一部电话号码,高出第二名1亿多元。这无疑为之后秦池的衰落种下了祸根。而濮阳的房地产开发商王永彬正是通过对房地产业的冷静分析,做出了科学决策。王永彬可谓是"小企业,大手笔",

摘要：本文从电子产品结构设计的要求与原则出发,探析了电子产品结构设计应该考虑的影响因素,优化电子产品结构设计,从而实现电子产品的最大功效。

摘要：今年6月,郑海航教授接受国务院国资委的委托,和他率领的戚聿东教授、吴冬梅教授等"北京市学术创新团队"10人一起承担了《国有独资公司与国有控股公司董事会与监事会关系研究》的课题,根据委托方的需要,快马加鞭,加紧调研。在7、8两个月,他们完成了对宝钢、诚通、铁通、中国电子、新兴铸管,及乐凯、福马等七家试点公司的董事长访谈、宝钢和新兴铸管的二位外部董事的访谈、监事会工作局和三位监事会主席的访谈,通过多方位的深度访谈、问卷调查和课题组的潜心研究,弄清了现状、问题,并形成了一些有意义的见解和建设性意见,在此基础上完成了一份研究报告,该报告以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为主要研究对象,调查董事会、监事会及相互关系。提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式,并加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监督模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面进行了探讨和提出政策建议。该报告的三部分按照国有独资公司董事会建设、国有独资公司监事会建设、国有独资公司董事会与监事会关系建设将分三篇在本刊陆续发表。

摘要：建立和加强企业内部控制是一个事关完善现代企业制度、规范公司管理行为、规避经营风险、提升管理水平的重要研究课题。中石化股份公司作为我国在境外上市的大型石油化工企业,按照《萨班斯法案》的要求和COSO报告的设计原则,通过建立以集中决策、分级管理为特征的组织规划控制,以网络化全过程为主要内容的全面预算控制,以“授权指引”为核心的授权批准控制,以《内部控制手册》为载体的制度控制,以及风险防范控制和先进的ERP管理信息系统控制,在实施内部控制上进行了积极有益的探索,为国有控股企业构建和内部控制提供了宝贵的案例和经验。

摘要：奥运会早已不只是一场体育竞赛，更是一场品牌盛宴。目之所及，闯入眼帘的尽是琳琅满目的品牌广告。历史上无数的企业伴随奥运旗帜一起实现了“更高、更快、更强”的梦想。一个个品牌在与五环旗帜的亲密接触中，也实现了灰姑娘的传奇。可口可乐、三星等史诗般的奥运故事，让我们领略了奥运会与现代商业的完美融合。