摘要：平阳氮肥厂是一家年产5000吨合成氨的小型国营化工厂,主要生产固体碳酸氢铵。1984年以前连续14年亏损950多万元,成为县财政的最大包袱。1984年以后,调整了厂级领导班子,并在全厂范围内先后实行了承包经营责任制、工资费用总额包干责任制等,迅速扭转了亏损的局面。1987年以来,又在原来实行的各种责任制基础上,更深一步进行了探索,逐步摸出了一套行之有效的管理办法——立体管理方法。它集中吸收了现行各种经营责任制的精华,把产量、质量、费用、安全、义务、报酬等指标拴在一起,使经营者与生产者目标趋向一致。两年来设备运转都在300天以上,完成产量超过设计能力22.4%,吨碳铵耗煤、耗电量比历史上最低的年份分别下降190kg 与50度,两年来实现的利润分别达26.7万元与31.