摘要：基于"中国制造2025"及"互联网+"的时代背景,"第九届中国战略管理学者论坛"以"战略转型与制造业升级"为主题,围绕"战略转型与组织变革""国际竞争与制造业转型升级""企业社会责任与公司治理""战略管理教学与学术研究导向"等专题进行了深入的学术交流。本次会议取得的重要学术成果主要有:(1)当前中国企业的经营环境发生了根本性的变化,急需探索战略转型和组织变革。应更多关注商业机会、商业模式、价值创造、创业与企业家精神,实现价值创造从产品主导逻辑向服务主导逻辑转变;应当重视互联网赋能和组织惯例重构,构建用户、技术、数据和平台的新组合;应当以适当方式建立和发展社会资本,加快推进双元创新;应当重组传统垂直式产业价值链,获取并提高网络效应,推动孵化型裂变创业。(2)中国制造业在国际竞争中普遍面临着许多劣势,应该通过创新性的制度和路径设计,来消除"合法性"的障碍;民营企业要取得较好的并购效应,必须克服所有权劣势,在技术水平、自有品牌、管理能力都相对较低的情况下,克服文化冲突与制度障碍;CEO要敢于尝试和创新,应对标的企业的估值风险和控制权转移风险,为股东创造财富。(3)企业宗旨、社会责任和公司治理是企业变革、转型、升级过程中不可回避的战略问题。企业应自觉地坚持诚信分享的合作理念,把对合作伙伴的社会责任作为企业可持续发展的战略性选择,通过满足利益相关者的需求和履行社会责任来提高企业声誉;既要注重自身吸收能力,也要平衡好市场与政府的关系,有效促进商业模式创新。(4)中国战略管理学者要在世界范围内有所贡献,就应当秉承学术自主的意识与原则,对最新的实践保持高度的敏感性,教学与科研并重,不断扩展理论视域,不断创新研究方法,持续提高战略管理研究的能力和水平;学术期刊应紧紧抓住现实问题、重大理论问题、前沿问题和热点问题,与广大学者专家一起打造良好的学术生态。

摘要：企业集团的成长与发展在很大程度上受到集团收益分配形式的制约。本文从我国企业集团的现实状况出发,总结和设计几种不同的分配模式,并对不同模式功能的实现提出我们的看法。一、级差收益分配模式及其功能级差收益分配模式是根据级差收益原理,优化利益分配关系,增强企业集团凝聚力的利益分配模式。所谓“级差收益”,是指在进行工业生产时。

摘要：有效的企业并购后整合需要落实三项准则 ,即实现协同效应、正确进行业务流程再造、构建新公司的核心竞争力。要实现协同效应 ,应当警惕出现负协同效应 ,准确地确定协同机会 ,恰当地构建协同技能 ,并全面扩展协同效应的范围 ;并购后业务流程再造则要求不仅坚持顾客导向 ,而且坚持供应商及其他利益相关者导向 ,应当加快利用现代信息技术 ,搭建电子商务平台 ,并根据双方的实际情况采用全新设计方法或系统化改造方法 ;为了构建核心竞争力 ,必须正确认识企业并购后整合过程的性质 ,注重核心产品的开发 。

摘要：巨变时代的企业在并购后人力资源整合过程中重建工作团队具有极重要的意义 ,但却面临着新团队领导、新团队成员、新工作任务、新工作方式、新权力基础等挑战 ,同时面临着增加交流困难、弱化团队行为、忽视对公司义务 ,甚至离职的“并购综合症”。管理者必须全面分析影响并购后员工士气的个人因素和情境因素 ,并构建恰当的阶段性模型 ,分阶段设计团队领导的任务以及重建工作团队的对策。