摘要：在Agent技术的基本概念和主要特性的基础上 ,从应用的角度定义了Agent并指出提供服务是它最根本的特性 .同时给出了供应商的评价指标体系和评价供应商的计算方法 ,并根据Agent的结构原理把供应商的评价指标体系和计算方法转化为供应商管理系统的供应商评价知识库 .根据Agent的模型特性和工作原理构造了系统的体系结构 ,分析了系统的工作原理和系统根据外部环境变化自动反应和动作的实现过程 .

摘要：阐述了水泥稳定砂砾强度形成的原理 ,从材料要求、混合料组成设计、拌和、运输、摊铺、碾压、养生等主要环节上 ,强调了必须遵守的操作规程 。

摘要：成本管理与控制是工程建设项目管理的重要环节,是关系到企业经济利益的核心所在。其重点在于管理程序的设定,难点在于成本管理的实施。目标成本强调了建设项目全过程的成本管理,分析项目实施过程中各阶段的成本管理特点,提出了成本管理重点与措施,从而有效地控制建设项目成本。

摘要：围绕"规模化、多元化"经营思路,在绩效管理体系构建过程中,对绩效考核模式、激励方式进行积极探索。坚持"以市场为中心,以效益为导向"的经营理念,对产销量、质量、成本等工作实行全面预算管理,推行精益化生产,确保管理体系有效运行。最终建立面向市场化的绩效激励与责任约束的管理机制,充分调动组织和员工的主动性和积极性,提高管理效率,提升业绩水平,推动公司发展。

摘要：舞台灯光是舞台美术的一个重要组成部分,是舞台美术造型手段之一。舞台演出时.灯光师根据导演构思、布景设计和剧情需要,运用舞台灯光设备和技术手段,结合布景、音响效果、音乐伴奏等,为创造舞台环境的空间感、时空感。渲染舞台气氛。突出中心人物提供灯光效果。舞台灯光创造艺术效果的最重要手段,就是光与色的结合。灯光师可以从灯光"角度"、"性质"、"环节"入手,呈现舞台艺术的整体效果,烘托演出气氛。

摘要：地下室坡道由于所受荷载和约束不同,并不能采用单一的结构形式和设计方法,需要设计人员根据具体情况进行简化计算。文章根据坡道与地下室的位置关系将其分为三类,针对不同类型的坡道介绍了其合理的结构形式及构件布置,分析了各种类型坡道的荷载取值和受力特点,给出了相应的简化计算模型,并在构件设计及构造、抗浮措施等方面提供了设计方法经验。

摘要：本文首先对电子政务的概念和特点进行了分析,然后结合以往研究经验,设计了针对北京市的电子政务评价体系,并根据该评价体系对北京市所辖的各区县进行了分析,从而找到北京市电子政务建设的成功之处以及需要继续努力的方向。

摘要：绩效评价是战略网络运作管理当中的关键环节,社会资本是战略网络竞争优势的来源,对其绩效的评价为研究者所忽略。在战略网络内涵和绩效评价要求分析基础上,通过增加社会资本维度,发展了增强型平衡计分卡(EBSC)作为战略网络绩效评价框架,设计了指标体系,同时利用网络分析法(ANP)构建了评价模型。

摘要：在公共文化服务社会化合作中,公共文化机构与市场企业主体之间必然是通过多次沟通、反复磨合、取得成功或经历失败后才能达到一种稳定的博弈均衡。文章应用演化博弈模型,对公共电子阅览室社会化合作的主要影响因素进行分析,以寻求公共文化机构与互联网上网服务企业达成良性互动、合作共赢的治理对策。

摘要：向民众提供优质的基本公共文化服务是政府的重要职责,网络治理是一种参与式治理的模式,注重强调多主体的协同参与,网络中的行动者都具有参与的渠道。在政府发挥主导角色的前提下,通过吸引多方力量组建网络组织,各个组织能相互利用各自的战略资源,在比较优势的基础上开展网内交流和合作,充分发挥各自的资源优势和专业化水平,实现合作方资源优势的互补。公共文化服务网络在建构过程中,主要的治理结构形式有三种,即开放型、封闭型与可渗透型,在治理机制上,主要包括六个方面,即协同机制、动力机制、信任机制、学习机制、激励机制以及评价机制。在公共文化服务网络中,主要有政府、公益性文化事业单位、社会组织、企业、公民等节点要素,政府要善于发挥和激发其他组织的积极性,为其他组织参与提供渠道。