摘要：在分析飞机制造企业面临的挑战以及国内外企业构型管理应用现状的基础上,强调了构型管理在大型客机研制过程中的重要性。在对构型管理的目的、基本要素和发展进行概述的基础上,借鉴波音公司和空客公司构型管理的思想,研究了简化构型管理的几大构型控制技术,并结合中国商用飞机有限责任公司商业模式和组织特点,设计了构型更改流程。

摘要：大型客机项目采用"主制造商-供应商"模式,在飞机设计过程中需要进行跨专业跨企业协同设计。本文首先分析了传统协同设计的不足,然后重点解决了产品结构树的构建、基于MBD(Model Based Design)的单一DMU(Digital Mock-Up)创建以及协同设计工作流程的制定,最后对协同平台的系统架构、利用协同工具创建设计上下文、设计上下文的自动更新及自动更新记录等进行了详细阐述。