摘要：当今社会竞争日益加剧,越来越多的组织逐渐意识到,良好绩效管理在组织获取竞争优势方面的积极作用。本文从高层管理人员、人力资源管理部门、其他部门和个人的角度,探讨各方主体在绩效管理过程中定位与职责,以真正发挥绩效管理对组织发展的推动作用。在我们实际工作过程中,业务部门常常认为绩效管理是人力资源部门一家之事,包括绩效考核、指标设计、考核标准、绩效沟通、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效激励等,其他部门跟这些工作好像关系都不大,参与热情和深度也不高。究其原因,主要还是有关部门对绩效管理中的角色认识不清。笔者根据自己工作体会,希望借由梳理绩效管理高层管理人员、人力资源管理部门、其他部门、个人各方定位与职责的过程,让各方看到自己的责任与使命。积极参与,让绩效管理从最开始设计时就有专业的目光,真正与业务相融合,展现持久的生命力。