摘要：目的设计与应用新生儿喂养闭环管理系统,并验证其价值。方法通过移动护理设备采集和核对数据,将传统的配奶、喂养执行向床旁护理延伸,构建一个以喂养类医嘱为中心的新生儿喂养闭环管理系统。采用t检验比较新生儿喂养闭环管理信息化前后的每天合计时间差异。结果新生儿喂养闭环管理信息化后每天合计时间48 min,明显少于信息前900 min,差异具有统计学意义(t=301.31,P<0.001)。结论新生儿喂养闭环管理不仅能够提高护士的工作效率、实现新生儿喂养医嘱执行可追溯和闭环,而且提高了新生儿喂养的安全性。

摘要：本文依据我院设备管理信息系统,讨论了医疗设备资产管理的主要内容和流程。总结和梳理了日常管理中的要素:采购流程、验收流程、设备的安装、设备维修流程、维修耗材或零件的采购流程、设备的巡检等。系统按照这些管理的要素做流程的设计和再造,使系统贴合实际工作,既服务于工作人员,又为管理人员提供了管理和控制的工具。文章同时对影响设备管理信息化实施的要素也做了探讨。

摘要：目的:通过信息化手段实现对护理用低值和高值耗材的全流程闭环精细管理。方法:对原有流程进行梳理和再塑造,并在HIS和ERP既有功能基础上进一步细化完善系统功能,利用信息系统实现关键流程环节规范化操作。结果:新流程和系统的使用,使护理用低值和高值耗材实施实现了耗材管理的全流程闭环实时监控,有效降低了耗材遗漏、损毁的问题,提高了监管力度和精准度。结论:为临床科室执行相关业务提供便捷,也为管理部门提供精细化管理依据,有力实现护理用耗材管理的规范化、制度化和自动化。

摘要：目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内"医联体"等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率。近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑。文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理。通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化、精益化、信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量。