摘要：员工AI合作在驱动员工创新上具有重要潜力。与以往对于员工正式创新的关注不同,本文探讨了员工—AI合作对越轨创新的影响,并从资源保存理论视角揭示了其中的作用机制。通过对三阶段291份数据进行分析发现:(1)员工—AI合作增加了对员工的信息搜寻支持和创意探索支持。(2)信息搜寻支持和创意探索支持传导了员工—AI合作对越轨创新的影响。员工—AI合作通过信息搜寻支持和创意探索支持,改善了员工越轨创新资源匮乏的局面,进而激励员工开展越轨创新。(3)AI使用熟练度强化了员工—AI合作对信息搜寻支持和创意探索支持的影响,以及员工—AI合作通过信息搜寻支持和创意探索支持对越轨创新的间接影响。这说明员工—AI合作的影响效果具有倾向性,在与AI合作的过程中,熟练使用AI的员工更具有获取资源的优势,也更倾向于做出越轨创新。研究结论丰富了员工—AI合作的影响效应和作用机制研究,同时也为企业构建有效的员工—AI交互系统、引导员工合理开展越轨创新提供了理论思路。

摘要：与相关的设计经验相结合,在安装、使用和维修等诸多方面,对目前带式输送机工艺设计中存在的实际问题提出相关整改意见,希望能够在实际中有好的效果。

摘要：人工智能(artificial intelligence,AI)已成为数字经济时代组织变革的关键驱动力,但如何获取员工对AI的支持是当前企业管理者面临的重要挑战。为了回应这一问题,本文引入员工参与AI实施过程(简称员工参与)作为前因,从计划行为理论视角构建了员工参与影响员工AI支持行为的理论模型,探讨了员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制的中介作用以及企业伦理氛围的调节作用。研究1采用情景实验法,通过对175名服务业员工样本进行2×2被试间实验设计,发现员工参与能够促进员工的AI支持行为;员工参与和企业伦理氛围协同提升员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制。研究2采用问卷法,通过对386份服务业员工数据进行检验,结果支持并拓展了研究1的发现,揭示了员工对AI支持行为的态度、主观规范和行为控制的中介作用以及被调节的中介效果。研究结论丰富了员工AI支持行为的前因变量和发生机制研究,同时启示企业在实施AI的过程中要尊重员工的能动地位,联合运用员工参与和伦理管理两大策略提升员工对AI的支持、实现员工与AI的协同。