摘要：企业利用价值管理作为核心引领,将管理会计工具与业务流程进行有机整合,是企业实现管理模式创新、业务流程再造的重要手段。文章基于航天源动力案例,围绕价值管理的主线思想,立足实现企业战略的基本目标,综合勾勒并运用全面预算管理、目标成本管理、全面风险管理、绩效评价管理四种主流管理会计工具,将管理会计的战略价值管理职能与工程项目运作流程深度融合,构建符合一般工程项目实际、具备良好可行性的管理会计工具整合框架,最终实现EPC工程项目“设计—采购—施工”的业务流程和“预算—核算—控制—评价”的核心财务流程再造。

摘要：随着我国经济的快速发展,各种类型的大型工程项目建设蓬勃发展。目前节能环保领域工程主要通过EPC模式建造完成,该模式集设计、采购、施工为一体,具有投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。在EPC项目中总承包商需要对项目工期、造价质量负责,因此建立利润规划与成本管理的战略体系即目标成本管理体系,是诸多企业面临的必然选择。文章简要阐述了目标成本管理内容及原则,通过某大型节能环保工程EPC项目实例探讨目标成本法在节能环保EPC项目中的运用。该EPC项目目标成本的测算始于项目预算书,结合行业及企业的利润水平测算目标成本并经过内部控制流程批准加以确定;运用价值工程理念分解目标成本,实现权责利分解;通过挣值分析跟踪项目进度和费用,及时发现偏差,持续改进,确保目标成本的实现。