摘要：对经营者进行客观公正的业绩评价,对企业的快速、健康发展至关重要。传统的经营者业绩评价体系与方法越来越受到各方面的质疑。本文在分析其弊端的基础上,提出了一种新的经营者业绩评价体系,并利用可能性理论来处理指标量化问题,建立了能充分考虑各影响指标的经营者业绩评价模型,为设计具有激励作用的薪酬结构提供依据。

摘要：数字经济时代已经全面来临,企业的业务模式正朝着“关注客户,打造个性化产品,构建产品设计平台,价值链整合,优化各种资源的利用”的方向逐步开始重构。同时,供应链全球化、数字化、复杂化趋势显著,需求与供应变化迅速加剧,现有的供应链管理模式和系统即推动式、断裂化、局部性将显得越来越不适用。

摘要：只有经营者认识到转型的本质,以及转型后面对的机遇和挑战,认真做好系统的选型分析、战略规划、架构设计以及组织变革等要素,药品零售企业的数字化转型才有可能获得成功。

摘要：比较传统共配体系的盈利和两级配送共配体系的盈利,发现两级配送共配体系的成本要明显低于传统共配体系本文选择的城市内共同配送主体为传统物流企业,与以往研究企业转型的意义和战略不同,本文焦点直接放在传统物流企业如何开展城市配送这一标准化的服务,对上海地区城市配送的市场环境与机会进行分析,通过分析城市配送市场中物流供应商定位和物流市场的需求特性,

摘要：针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵。需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性。

摘要：以某汽车厂商与其一级经销商组成的汽车需求链为研究对象,在分析该汽车整车需求链的物流流程、物流成本、市场需求、产销流程等现状的基础上,为该汽车需求链量身设计了一套快速响应系统以解决目前需求链中的提前期过长和库存成本过高的问题,进而实现提升该需求链利润和竞争力的目标。

摘要：本文从需求链管理的角度出发,采用纵向案例分析的方法从以顾客为核心的营销策略、信息化的构建、组织架构的调整、供应链的设计等方面对苏宁电器的需求链管理模式进行了探讨,并指出对我国企业有哪些借鉴意义。

摘要：针对零星需求电力物资的库存管理问题,设计了一个基于区间估计方法的协议采购方案。首先提出一个对历史无需求产品构成的产品池建立未来总需求率区间估计的方法;然后在不同的参数条件下对这种方法进行可靠性检验,确定区间估计方法适用的参数范围;最后选取符合参数条件的电力物资,针对其中特定期间内零需求的物资,采用此方法建立未来总需求率的区间估计,并结合其价格水平,构建协议采购方案。此方案提高了采购效率,实现了零库存成本、高服务水平的库存管理目标。