摘要：社会的分工越来越细，书刊读者也趋向小众化或分众化。那些不是为大众而是针对某一特定读者群需要的杂志正在繁荣起来。读者对专门性（专业）杂志感兴趣，甚至愿意多付一点订费。尤其是，专业杂志提供了更为理想的广告手段。因为这些杂志发行量小，广告费较低、针对性强，...

摘要：进入２０世纪，美国杂志走向起伏不定的多变时期，有些个人创办的原来很成功的全国性杂志相继停刊。那些早先的成功者，或是由于不了解国家发生的变化，或是未能找到有效的方法满足公众新的兴趣而导致某些杂志的失败。有失败者必然也有成功者，有些人设法出版新的杂志，以...

摘要：书评的魅力──略说美国专业和学术书的书评魏龙泉美国两万多家集团型大出版社和独立小出版社，除了大量出版一般图书和教科书以外，还出版很多专业书（Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｂｏｏｋｓ）、学术书（Ｓｃｈｏｌａｒｌｙｂｏｏｋｓ）、科技书（Ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ＆Ｔ...

摘要：“金石堂文化广场”的奇迹魏龙泉台湾商砂纺织公司董事长周涂树先生，在１９８３年创建“金石堂文化广场”（亦称金石堂书店）时，曾向社会许下宏愿：他要在台湾地区每年开一个书店。１０年来，金石堂全体员工辛勤耕耘，不断开疆辟土和扩展地盘，先后在台北、台中、台南、...

摘要：很多美国知识界人士想当著作经纪人,因为这是一项很好的职业,他们是作者最亲密的朋友。著作经纪人负有培育作家的责任,销售作者的作品仅是工作中很小的一部分。一个好的经纪人,要熟悉出版的方方面面,从帮助每一位作者作品的出版,到跟踪书店的销售。也就是说,他不仅要和作者、编辑打交道,保持出版工作的顺畅,同时还要联系广告宣传人、艺术部门、销售经理、报纸和杂志的编辑。

摘要：两种书店各有优势和不足 独立书店抱怨出版社向连锁书店提供优惠的进货条件和给予大批量进货以广告补贴,例如小书店向出版社订购5～50本书,得到40％～42％的折扣,而连锁书店和其他大书店向同一家出版社汇总订购100～500本书,可以获得43％～46％甚至更高一点的折扣。也有人说,对大同业可能还有另外未公开的秘密条件。这导致美国书商协会联合他们的会员书店,指控有些大连锁书店违反公平竞争法。

摘要：美国出版社认为,一本书从原稿到成品进入库房,是一个很复杂的过程,印刷则是最后一道极为重要的工序,并且印制成本占出版社投资的很大一部分。因为印刷厂是出版社的关键供应商(key supplies),所以,出版社要了解和寻找最佳的印刷厂,印刷厂也要熟悉出版社的印前准备和对印制工作的要求,以便更好地合作,印制出高质量的书籍,各得其利。一般中小出版社大约有24%的人员从事印前开发工作(pre-press development),设立印前部,负责原稿的文字修改,输入计算机进行桌面排版,最后制成照相清样稿和磁盘,供印刷厂制版印刷。以后的承印工作,所谓购买印刷(buying print)则是由出版社的经营部负责,有的设专门承印员,有的由经营部经理兼任。无论大小出版社,每出版一本书事先都要设计出书的开本、封面、用纸、字体、装订形式,估算费用多少,以构成出版社的基本产品战略(basic

摘要：１８世纪末期以前，美国大约出版了１００多种杂志。因为杂志比报纸篇幅大，能够发表多种多样的信息、诗歌、小品文、优秀文学以及讨论大众关心的政治、经济和宗教问题。不幸的是，这些杂志多数是短命的，有的仅存在几个月。但在殖民地生活时代，杂志还是起到了很有意义的...

摘要：美国约40家大型出版集团具有大企业的特征,机构庞大,等级森严。一般小出版社运行管理比较灵活,关键的决策者日常可以面对面交换意见,并有权及时作出重要决定。社内的辅助工作人员变动频繁,形成了完成日常工作的程序网络。 4000家美国正规出版社出版的图书占每年出书总数的绝大部分,它们雇用约10万名职工。出版社的员工主要从事5种基本工作(当然还可以细分):第一是组稿,制定新书出版计划;第二,印前准备工作,或称编辑和出版加工;第三是市场销售,征求并处理订单(订货);第四是经营,管理出版社固定资产和资金,以及处理信息反馈;第五是协调、进行部门之间的协调、综合管理及相应的辅助工作。前4个方面工作各雇用约24％的员工,其余4％的人员担任协调工作。每个正规出版机构基本上只有一位主要决策人,许多总经理还兼任主编、

摘要：出版社的广告部要深入挖掘图书的每一个切入点,并根据得到的广告费,制订出相应的营销计划。广告经理与出版社的广告代理人合作,共同确定每一项活动战略。文件协调员负责运转所有的文书,他们从广告代理商拿到草图和文字,听取出版社广告经理和有关图书编辑的意见后,再反馈给代理商修改,直到最后获得主管的批准。