摘要：石油企业亟待进一步加强新形势下干部队伍建设,树立正向激励鲜明导向,推动干部队伍适应新形势,锐意创新,敢于担当,为企业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。油田公司大力推进人才强企工程,强化顶层设计、需求导向、平台搭建、机制建设,不断健全完善“生聚理用”人才发展机制。“三强”干部队伍锻造专项工程和领导班子功能强化专项工程为领导班子和干部队伍建设提供强有力的政策支撑,明确了工作重点。第四采油厂创新工程化闭环管理,通过战略规划、人才盘点、标准建模、选拔链条前置、复合型培养、强化考核,构建干部人才队伍能上能下的机制,激活干部队伍活力。

摘要：采油四厂结合物联网的建设和员工退休高峰期的契机,全面开展人力资源优化,整体做好“两个前提、一个中心、七个助力”,确保人力资源整体优化升级。“两个前提”是精准定位人力资源优化战略和完善机构顶层设计、确定优化方向。采油四厂确定了精简和成长的人力资源战略,实施纵向、横向机构瘦身的顶层设计。“一个中心”就是创新灵活的六定模式,搭建好整体用工的框架,随时结合生产需要进行岗位调整。“七个助力”通过四个方面、七个发力点全面助力人力资源优化。第一方面创新用工模式,以采取小岗村试点方式和减人不减资的政策支持为着力点,不断实践和摸索新的用工模式和劳动组织方式。第二方面强化员工激励,通过精准绩效分配实现对员工的外在激励,以及党建工作与业务的深度融合,实现精神的内在激励。第三方面关注员工成长,加强员工培训工作,鼓励员工练内功提能力;畅通三支队伍成长路径,满足员工个人的成长需求,使其职业发展路径更加清晰。第四方面向外部市场要效益,积极占稳和拓宽外部用工市场,为采油四厂创收劳务费。最终实现精简组织机构,简化业务流程,压缩管理层级,精简岗位设置,优化组织方式,盘活现有用工,打造学习型、创新型高质量人才队伍的最终目标。