摘要：报社的非主体经营,在报业经济发展中有着不可轻视的作用。如何搞好非主体经营是近几年大家普遍关注和探讨比较多的问题。孝感日报社的非主体经营从1985年至现在已整整走过了10年历程。十年中先后兴办了12个公司、工厂、服务社等经营实体。这些经营实体,在性质上,有全民、有集体、还有个体。在人员构成上,有选调、也有招聘的。在经营项目品种上,从石油、钢材、科技商品信息、电脑打字、房地产开发到录音录相、广告画册、装饰装璜及农副土特产品。在经营方式上,有独立经营,也有合作经营;有报社直接拿在手里的,也有放给个人的;有承包,也有租赁。在厂长、经理任用上,有招标聘任的,也有选调任命的。在财务管理、经营核算、利税上交上,坚持“四自”的经营原则,统一财务管理,实行分级核算,分块结算;有利税全部上交报社,完全统一管理的;也有实行签约,按协议、合同上交利润,甩“死砣子”的。 纵观十年经营情况,孝感日报社的非主体经营,有成功,有失败,但失败比成功多;有经验,有教训,但教训比经验多;有赚钱,有亏损,但亏损的比赚钱的多。面对这种现实有人提出,报社的非主体经营究竟还有没有必要,非主体经营能不能搞好?下面,谈几点认识和体会。 我们认为,在市场经济条件下,报社,包括党报。