摘要：创意识别指对创意新颖性与实用性的评价与筛选,是连接创意产生和实施阶段的关键桥梁,引导组织创新的方向.本文系统整理了创意识别的研究现状和未来方向.基于现有文献,首先介绍了创意识别的内涵;而后提出了组织创新研究从创意产生到创意识别中的三大转变——参与主体、任务目标、作用机制;进而梳理了创意识别的评价主体、评价客体、人际与社会环境三类关键影响因素;随后总结了与创意识别相关的四个主要的研究视角;最后提出了未来研究需关注的六大重要议题.本文指出创意识别是组织创新研究的新方向,为本领域的研究和管理实践提供了新视角.

摘要：当前组织创造力和创新研究与实践的一大误区,是重视员工的创意生成而忽视决策者的创意识别。决策者对组织创新的影响更大,探讨决策者创意识别的影响因素及其作用机制,是本领域研究的新方向。决策者的心智模式——即个体用以描述、解释和预测事物并指导判断和决策的知识及信念结构,是影响创意识别准确性的关键因素。然而,其重要性尚未得到充分认识。本项目以创造力的系统观作为理论框架,综合采用实验和现场研究方法,通过4个子研究揭示固着型与成长型两类决策者的心智模式影响创意识别的中介机制,并探讨决策者、创造者和环境三个子系统影响决策者创意识别的协同作用。本项目从决策者角度探讨其创意识别的过程及结果,在理论上为组织创造力和创新研究引入了新视角和新议题,并有望为决策者如何规避创新决策的陷阱提供实践指导。

摘要：创造力评价决定了个体和组织能否慧眼识珠,精确识别出高质量的创意或高潜质的创造者,它是促进创意转化、实现创新发展的最关键因素。作为创新领域的新兴议题,如何正确理解创造力评价的影响因素、降低创新评价偏差已成为学术界和实践领域亟待突破的瓶颈。本研究以创造者为评价对象,从人际交互层面探究主管对员工的创造力评价问题,两个现场的调查研究发现:(1)员工的工作动机对创造力评价存在显著的调节作用,销售导向负向调节主管对其创造力的评分,在高的销售导向下,主管对员工创造力的评分更低,而客户导向表现出相反的调节模式,随着客户导向的增强,主管对员工创造力的评分提高;(2)员工的工作绩效和主管的绩效趋近导向交互影响创造力评分的结果,员工的高绩效表现只有在主管的绩效导向也高的情况下,主管对其创造力的评分才高。