摘要：与Weden＆Kennedy纽约公司经过数月商讨过后，Gap最终将全球业务委派给他们，《广告时代》的全国领先广告主报告显示，Gap的年度可衡量媒介开支为6000万美元。

摘要：最近，雪佛兰延展“开拓新天地（FindNewRoads）”活动，其中包括了俄罗斯索契奥运会广告一家庭篇，广告主题为“全新的我们（ThenB^，USr．值得一提的是，其中出现了同性恋和异族婚姻。

摘要：可口可乐公司掌握Zico主要股份之后一年，这个椰汁品牌展开了首轮全国性的广告营销活动。这个第二大椰汁品牌指定Butler、Shine、Stem＆Partners三家公司共同打造此次市场活动。

摘要：在我们这个时代，最引人注目的一些创新并非出现在美国或者其他发达国家，而是在中国、印度等新兴市场。这被称为“逆向创新”，它包括任何首先出现于发展中国家然后推广到成熟市场的创新。

摘要：“一次Facebook宣传活动的ROI是什么？”——这是一个价值数百万美元的问题。通常我们会从品牌或营销的角度给出答案，而我们的答案总是围绕着“更明显的可见性”得出令人挠头且模糊的揣测。这主要是因为促进品牌声望和知名度的营销广告与通过消费者对话、联合购买和游戏动态带动销量的计划不同。首席营销官把Facebook看作是实验性的广告平台，而非可行的业务增强平台。简言之，首席营销官从一开始就做错了。

摘要：传统百货商店与大型超市的战争已经持续了半个世纪，价格和货品种类是两军对阵的焦点；电子商务出现后，三足鼎立的局势渐渐成形，PK的主要战场拓展至便利性、速度和购物体验等诸多领域。《广告时代》以特别关注的形式梳理了这场世纪大战。

摘要：近来，Gap持续了几年的不利局势正在扭转。上月Gap的股票到达52周以来的最高点。公司第二季度的网络销售上涨8％，7月的销售上涨5％。

摘要：最近，百事可乐推出了自助饮料设备Spire，而且消费者已经可以开始体验了。Spire共有三种版本，其中最棒的一个版本可以调制出1000多种风味的碳酸饮料。

摘要：改变了消费者对苏打饮料品牌甚至对整个可乐品类看法的百事公司，也有遇到难题的时候。2011年，百事可乐在苏打品类中的排名下滑，落后于可口可乐公司旗下的健怡可乐品牌，这一事实促使百事公司的高管层为品牌寻求新的路线。

摘要：家得宝公司的店员们已经有了不少代号，比如钢头（SteelToes）．修理工（Chris）。他们每周花费数小时兜售产品、分享家装技巧、回答消费者提出的问题，从瓷砖的安装到微波炉排气，内容无所不包。家得宝的“社交媒体店员”是新型混合团队的一部分，他们每周专门安排两天的时间维护和管理家得宝“如何做社区“（How—To Communitv），创建内容供全公司员工使用。