摘要：4.3 库存管理在控制存货成本方面,供应公司可起着关键作用[20].随着供应商与矿山公司的关系从对手转变为伙伴,相互合作便开始给双方公司增加利润.矿山公司已经开始同供应公司订立设备维修与炸药供应的协约.通过与供应公司实行生产进度计划责任分担的办法,租赁设备可由供应公司负责维修.炸药公司通过亲自参加爆破设计,便可以利用设在现场的炸药加工厂或当地的炸药分发站准时供应炸药.这就避免了矿山和制造厂的炸药贮备量过多.可以应用在零售业中已十分成熟的信息系统准时将所需炸药送到指定的工作台阶.这种变革方式要求(从矿山公司方面)与供应公司建立紧密的非对手关系,需要有一致的计划编制方法和可靠的信息系统.对于供应公司来说,微观管理各项少量库存,是不经济的.这个责任将落到矿山公司的有关负责人的身上.