摘要：近几年来,部队营建工程也很“热”,如何达到工程速度快,质量好,投资省,效益高?在我院营建工作中,我们先后推行了招标承包、现场总指挥负责制、甲乙双方现场联合办公制、建筑材料设备由设计单位、施工单位和建设单位共同看样订货制等一系列改革措施,有效地加快了工程速度,节省了投资,取得了明显的经济效益和社会效益。

摘要：战争经济保障决策支持系统是以管理科学、认知科学、行为科学、智能科学、运筹学和控制论等基础科学为基础,以先进的计算机技术、信息处理与仿真技术为手段,以为管理决策者提供决策支持为目的的智能交互系统,由用户界面、人机接口、控制协调系统、数据库、模型知识库等部分组成。该系统以各种数据源(知识库、数据库、模型库等)为基础,以半自动化、自动化的形式,运用知识、数据等处理工具和方法,对战争经济保障方案进行分析评估。

摘要：本文从军队环保投资预测模型的总体设计思想出发，对军队环保投资预测模型的设计过程进行了详细阐述，并对微观、宏观预测结果进行了综合分析，得到了满意的预测结果，为军队环保投资决策的科学化、合理化提供了可靠的依据。

摘要：大中型工程项目建设具有规模大、造价高的特点,它直接关系到我军战斗力的提高。在目前我军大中型工程项目多,而经费相对紧张的情况下,如何降低大中型工程造价,节约经费开支已成为基建财务工作亟待解决的问题。一、我军大中型工程造价管理中存在的主要问题1.设计阶段控制工程造价不力,投资效益低。在项目工程作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。实际工作中。

摘要：一、世界上几种典型的军工模式给予我们的启示众所周知,战争和军备都依赖于经济。以战争时期军备的消耗量来设计军事工业的规模,必然导致资源的巨大的浪费,影响国民经济的发展;而如果仅仅按照和平时期的消耗来设计,一旦发生战争,即使是紧急动员起来的军备生产也难以满足战争的需要。这个难以处理的问题,战后各国都在深入探索:如何组建一个有效的军事工业系统,使之具有足够的灵活性;和平时期尽量少占用国家资源,战争时期又能供应足够的武器装备。

摘要：1991年6月4日至6日,中国兵器工业总公司规划设计研究所受国家计委国防司的委托承办了经济动员讨论会。会议对有关经济动员准备的软科学课题研究结果进行了中审或评审;同时,进行了关于海湾战争与经济动员的专题报告和讨论。这次会议的目的,是探讨具有中国特色的国防建设路子,建立适应现代战争的经济动员体制。与会代表在认真分析和研究海湾战争经济保障等问题的基础上,联系我国实际情况,就建立具有中国特色的经济动员体制。

摘要：协调功能是国民经济动员组织体制的重要功能之一,它制约着国民经济动员其他功能的实现及发展方向。浙江省宁波市国民经济动员办公室在实践中勇于探索,形成了"一个协调、三个为主"的"宁波模式"。在这一模式中,协调是核心,政府经济管理部门、行业与企业是协调的对象、是协调作用的平台。"宁波模式"启示我们,做好国民经济动员,必须转变观念,充分认识国民经济动员协调功能的重要性;要整体谋划,充分发挥国民经济动员协调功能的作用;要依托行业协会推进行业动员,增强国民经济动员在政府与企业之间的协调能力。

摘要：新军事变革对一国的经济支撑能力提出了更高的要求。一国要在新一轮的军事变革中占据优势,必须拥有雄厚的经济实力并对国防建设进行持续的高投入。对中国而言,由于在武器装备和人才培养上与发达国家存在着“时代差”,中国的新军事变革对中国的经济支撑能力提出了更为严峻的挑战。为此,中国的国防建设必须做好顶层设计,注意统筹兼顾,使军队信息化与经济信息化协调发展;在装备发展上,必须着眼于武器装备的一体化建设,注重系统合成,而不能盲目追求武器装备的高精尖;在人才培养上,必须继续坚持走依托国民教育的路子。

摘要：以战争目的为核心、以不同阶段作战目标的可能性与现实性为基础,展开智力与战力的冲突,是当代战争小说表现战火中敌我双方冲突的主要图式。在创作中,这一冲突的处理方式在50———60年代主要有两种呈现形式:一是以非互动性强倾式方式连续写不同的战斗,突出战力的对峙,简化智力的对峙;二是以互动性斜倾式的方式写智力与战力的交织,其中以静写双方战力的对峙,以动写我方智力的对策,推动战力变化,促动情节进展。80———90年代后,智力与战力的较量部分地展示于战斗场面中,在叙述上,将敌我双方力与智的对峙格局从不等叙述转向对等叙述,以反现实性书写作为中断战火中冲突的一种有效处理方式,冲突的结局多样化。

摘要：注重质量建设,走有中国特色的精兵之路,其内容包括“精良的武器装备”,即武器装备现代化与较高的经费使用效能的统一,要实现这一点,就必须搞好武器装备的周期费用分析(也称全寿命费用分析)。寿命周期费用分析(LCCA)最先用于武器系统,在应用中取得了巨大的经济效益,得到了快速的发展和完善。从60年代初期开始,美国首先应用“费用—效能”分析方法控制采购费用,开始进行寿命周期费用的研究;60年代中期,寿命周期费用评价便得以应用,并作为一项管理制度。其后又发展了单位生产费用设计方法。70年代,寿命周期费用分析从军事系统走向民用系统;进入80年代后。