摘要：本文利用2000-2010年中国在沪市上市的836家共投资于56个国家或地区的样本企业数据,通过条件logit回归,分析了网络外部性对中国企业海外投资区位选择的影响。实证结果表明:网络外部性与中国企业海外投资区位选择之间存在倒U型关系。同时,企业来源地和企业控制类型对网络外部性存在调节作用,相同来源地企业受到的网络外部性影响大于不同来源地企业,非国有企业受到的网络外部性影响大于国有企业。在进一步的细分中,国有企业和非国有企业中,相同来源地企业受到的网络外部性影响亦大于不同来源地企业;相同来源地和不同来源地企业中,非国有企业受到的网络外部性影响亦大于国有企业。另外,企业来源地和企业控制类型的影响力大小不一,相同来源地的非国有企业受到的网络外部性影响力最大,不同来源地的国有企业受到的网络外部性影响力最小。最后,在进一步剔除香港的检验中,除个别差异外,基本验证了上述结论。

摘要：本文运用社会网络方法,引入正式网络与非正式网络一致性概念,研究了知识交换整合的前因及形成机理。实证结果表明:随着正式顺序工作流网络和非正式咨询网络一致性增加,知识交换整合能力减弱;随着正式互动工作流网络和非正式咨询网络一致性增加,知识交换整合先提高后减弱,两者之间存在倒U型曲线关系;组织沟通在形成知识交换整合能力的过程中发挥中介机理作用。该结论是对以往研究的有力补充,也对企业从正式与非正式网络互动方面提升知识交换整合能力有重要指导。

摘要：本研究基于184家民营企业的有效样本数据,验证了影响民营企业结构复杂性形成的因素。研究发现,民营企业的竞争战略对其结构复杂性有重要影响。其中,成本领先战略对结构复杂性(部门沟通、结构单元)有正向影响,差异化战略与结构复杂性(员工参与、部门沟通、规章制度)有正向影响。此外,民营企业所处的环境不确定性对上述关系存在调节作用。其中,环境复杂性对成本领先战略与结构单元间的关系有负向调节作用,环境复杂性对差异化战略与结构复杂性(部门沟通、规章制度)间的关系有负向调节作用,环境动态性对成本领先战略与结构复杂性(员工参与、规章制度)间的关系有负向调节作用,环境动态性对差异化战略与结构复杂性(员工参与、规章制度)间的关系有负向调节作用。该研究结论对民营企业发掘自身组织结构复杂化的原因并有的放矢地利用或避免不同的组织结构复杂性有指导意义。

摘要：从商业模式概念出现至今,商业模式结构一直备受研究者们关注。鉴于以往研究对商业模式结构缺乏从整体的系统视角进行分析,本研究基于复杂适应系统(cas)理论并借鉴前人观点构建了从整体层面分析商业模式结构特征的构念——商业模式结构复杂性,并通过探索性和验证性因子分析方法开发了一个具有良好的信度和效度的商业模式结构复杂性测量模型。该模型包括交易主体多样性、交易关系多重性和交易规则灵活性三个维度和14个测项,这三个维度之间具有显著的相关性。该构念的开发和测量模型的建构将为今后学术界描述商业模式前因及后果的全貌提供理论依据和操作工具,也将为企业界分析自身商业模式结构以指导其管理实践提供参考和依据。

摘要：通过对中国转型经济民营企业数据的本土化研究,探讨了环境特征对民营企业战略导向选择的影响。研究结果表明:当民营企业面临的环境复杂程度较高时,企业倾向于选择前瞻者战略,较少选择防御者战略和反应者战略;当民营企业所处的环境变化较快时,企业较少选择前瞻者战略;民营企业选择分析者战略受环境特征影响不显著。该结论是民营企业战略选择研究的本土化延续,它在综合前人研究成果的基础上细化并深入探讨了该问题背后的情景因素和理论原因。

摘要：商业模式创新的重要途径在于核心价值活动的创新,企业应注重如何从价值链中的价值活动方面进行创新。该文在总结已有理论研究成果的基础上,基于价值链视角的商业模式理论,提出从价值活动角度进行商业模式创新的四个模块,即价值生产模块、价值实现模块、价值研发模块、价值管理模块,并结合案例进行分析。该文从价值链模块化视角下总结出的企业商业模式创新理论,对于当今企业具有重要的借鉴意义。

摘要：商业模式演进是公司的价值创造的必经过程。该文从顾客价值创造角度分析了商业模式演进的过程,指出商业模式的焦点是为客户创造价值,关注"用新模式代替旧模式"是商业模式演进的目标;基于此,笔者通过分析影响商业模式演进的因素得到三点结论:顾客的消费观念是前提,把握顾客价值的细分、创新、重定位及价值体验是动力,最适合顾客的模式是目标。本文的研究结论将对中小企业的商业模式实践提供有价值的参考和依据。

摘要：战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。

摘要：本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。