摘要：为评估纺织服装企业的运营效率进而辅助企业进行合作伙伴选择或投资等决策制定,选取中国、日本和北美3大代表性国家和地区进行对比分析,并筛选出70家纺织服装上市企业。基于数据包络分析方法,提出CRSDEA、VRS-DEA和SE-DEA 3个评估模型,对企业的效率表现、规模收益、资源配置和标杆企业等进行解析。结果显示:受评估的企业为86%有效,依然有改进空间;70%的企业属于规模收益递减型,投资积极性较弱;劳动力冗余为资源配置方面的主要问题,受评估企业在成本配置方面表现较好,资本配置方面次之;中国企业的运营表现呈现两极分化趋势;北美露露柠檬企业(Lululemon)表现突出。

摘要：为对服装企业的转型升级提供借鉴和参考,结合延迟策略应用现状,针对其在服装供应链管理中的若干问题进行应用探析。通过文献研究和企业项目实践,基于部分延迟策略的基本模型,量化补货环节延迟策略的数量和时间节点的确定和应用;基于企划延迟策略,提出循环备料模式优化建议;应用部分延迟策略,提出调整首单生产比例、快速反应单以及补货比例的延迟策略建议,从而缩短供应链产品企划、设计开发与生产周期,减少库存成本,降低预测风险,实现服装企业经营效益的最大化。力图促进服装企业实现供应链管理变革,提高企业核心竞争力。

摘要：针对多品种、小批量的服装生产特征,在有效利用企业数据信息的基础上,为实现快速准确的工时预测、工时定额,提出基于服装工序相似性的预测工时新方法。将产品按照款式、部件、工序、工时进行划分编码,建立标准工时数据库,实现工时的快速查询。建立影响工序相似性的评价指标模型,借助主成分分析,获取各指标的权重,构建模糊隶属函数计算基准工序与样本工序的相似系数。借助Mat Lab软件进行曲线拟合,确立标准工时和工序相似系数的函数关系,以此预测工序工时。研究结果发现,13个工序相似性指标中,工艺内容指标权重最高为0.108,尺寸规格指标权重最低为0.011。通过案例企业实践应用,预测装拉链时间为201 s,与秒表测量时间208 s较接近,证实本文方法具有一定的准确性和可行性。