摘要：以中山大学附属第一(南沙)医院项目为例,对epc项目设计管理方式进行分析,总结南沙医院项目设计管理中的经验及教训。设计管理以工期为主线,造价为基础,审核为关键,牢牢抓住提资与反提资重要手段进行参建各方的协调。使epc项目的经营思想融入设计管理,在设计阶段充分考虑方案设计、技术标准、施工工艺和功能等需求,增强项目履约能力,创造效益。

摘要：以中山大学附属第一(南沙)医院epc项目为例,论述该项目在结构方案、人性化设计、设备选型、新型装配式材料和BIM应用等方面的优化设计及成果,探讨医院epc模式下项目设计优化的重要性与方向。通过在设计阶段与设计单位进行沟通,在初设阶段考虑施工单位重难点问题,避免重复的设计变更与图纸报审,有效衔接设计单位与施工单位,避免二者脱节等方式进行设计优化,达到提升项目效益的目标。

摘要：以中山大学附属第一(南沙)医院项目为例,从使用者的角度出发,以满足使用者身心需求为首要目的,研究使用者的空间行为模式,考虑医院优质环境的塑造和医疗空间的装饰色调、功能组织、导向性、便利性等方面,融入科技智能化管理,同时对无障碍设计进行细致考虑,满足医院内部空间环境、流线组织、功能使用等要求,更突显医院建筑的人性化。