摘要：企业管理者承担着消除不确定性和模糊性的双重协调任务,信息技术战略性应用通过影响企业的内外部协调成本决定了企业边界的变化,进而对组织设计产生影响。传统的组织结构在不确定性消除方面是以牺牲柔性应对顾客差异化需求为代价,信息技术战略性应用条件下的新型组织更好地兼容了专业化分工和顾客的差异化需求,进而形成独特的竞争优势。

摘要：高管报酬的确定并非单纯的技术设计，而是与财务、公司治理机制密切相关的整体。以2002年-2004年深、沪两市的224家民营上市公司为样本，采用面板数据处理方式，实证检验企业绩效、治理机制与高管报酬的相关性。实证结果表明，中国民营上市公司的企业绩效与高管报酬正相关，内部股东比例与高管报酬正相关，外部董事比例与高管报酬负相关；民营上市公司的内部股东比例越大反而带来更高的高管报酬水平，二者之间存在互补关系，说明中国民营上市公司中存在大股东对高管层的赎买行为；外部董事的治理机制可以有效地解决高管层的内部人控制问题，降低代理成本，表明董事会在民营上市公司治理中发挥着重要的战略参与作用。