摘要：党的十九大之后,机构改革赋予了文旅部门意识形态、社会管理和经济管理三重职能,县级文旅局长作为机构改革后深化文旅融合工作任务的“前线总指挥”,其重要性愈发凸显。如何选择一位合适的文旅局长,对于建设一支政治素质强、能力水平高的干部队伍,深化文旅融合至为关键。人格特质对于人才的预测、选拔与安置等具有重要的指导意义。文章采用深度访谈以及分析部分“网红”局长相关报道资料,依据人格特质理论,结合县级文旅部门工作特点,为文旅局长进行精准画像。研究表明,县级文旅局长的人格包含思维品质、领导力、开放性、文化性、情感力、责任感和服务意识7个维度29项要素。同时也发现,“网红”不应该是配置文旅局长的核心变量。相反,由于文旅部门在党政机构中总体仍处于“弱势”地位,因此更需要既懂意识形态工作规律又懂经济工作规律,既懂文化又懂旅游,既要具有专业知识又具有卓越的综合协调能力,既具有深厚资历又具有个人魅力的综合型、复合型管理人才。

摘要：剖析文化和旅游机构改革3年来的实践探索,寻找政府主导推动文旅融合发展的内在逻辑,对于指导基层文旅机构融合发展与转型具有重要意义。文章在对县(市、区)文旅部门工作人员个体访谈和调查问卷基础上,利用回归分析和Bootstrap方法,研究了职能融合、理念融合和组织绩效的关系以及个体特征的调节作用。结果显示:机构改革后,县(市、区)文旅部门在职能融合、理念融合建设上成绩显著,能够显著提升组织绩效;文旅工作人员理念融合的重要作用已经凸显,职能融合通过文旅部门工作人员的理念融合能够显著提升组织绩效;在文旅融合过程中,文旅工作人员的个人特征不容忽视,工龄会明显调节理念融合的中介作用;在文化、旅游和其他等三类工作人员中,职能融合更容易促进文化工作人员的理念融合,也更容易通过文化工作人员的理念融合来提升组织绩效。