摘要：基于"人"与"环境"是构成组织创新力的最基本要素的理论认识,研究的范围聚焦于企业如何对创新进行激励并创造一个适合创新的氛围,进而从四个方面提出组织创新机制设计的建议。首先通过在创新激励及相关理论研究的基础上提出"PICP"创新的过程激励模型,在模型的基础上从创新的决策机制、沟通机制以及分配机制三个方面提出创新机制建设的建议,并在最后提出了我国当前创新激励研究存在的问题。

摘要：创新类型学矩阵表明,中央研究院是大型制造企业发展到一定阶段的必要选择,其存在的目的是更好地掌控行业核心技术,同时在企业内部形成技术交易市场,促进科技成果的转化。对世界三大装备企业:西门子、GE和NEC中央研究院的组织结构、战略、管理,以及创新模式体系进行研究,对组织结构设计及运作机理进行归纳总结。