摘要：组织惯性研究中"选择决定论"与"组织适应论"的视角冲突,割裂了企业对组织惯性的认知,难以形成相匹配的应对模式。文章从资源基础理论视角切入设计案例研究,研究发现企业组织惯性的重构路径会经历三个主要阶段:(1)组织外围结构先行演化,不断试错,形成可被纳入核心结构的能力;(2)基于形成的能力进行资源动员,丰富可能的资源和能力组合方案;(3)通过解构与重组惯性的方式构建动态调节机制。研究结论有助于丰富组织惯性和资源基础的研究文献,弥合了组织惯性研究的视角冲突,在组织变革中引入了管理者的资源管理能力;同时可为企业无法准确识别环境变化时提供一个处理组织惯性的可行指导方案,促使企业组织的成长演化过程向进化转变。

摘要：为什么以分享经济为载体的新兴企业组织(或称分享经济组织)能在短时间内获得高成长?资源编排理论作为连接组织资源行动和动态能力的桥梁,提供了一个新的理论视角。本文基于理论抽样对滴滴出行、得到、哈啰出行三个企业进行跨案例对比研究,通过对多来源数据资料的逐级编码,识别出组织发展中资源管理与能力构建互动过程的三个核心机制:第一,价值识别;第二,技术赋能;第三,价值重构。文章响应了学者们对分享经济组织研究的呼吁,揭示了分享经济组织中资源价值再实现的路径,实现了资源编排理论在分享经济和数字经济环境下的融通,探讨了分享经济组织设计理念的可行性。