摘要：本研究基于184家民营企业的有效样本数据,验证了影响民营企业结构复杂性形成的因素。研究发现,民营企业的竞争战略对其结构复杂性有重要影响。其中,成本领先战略对结构复杂性(部门沟通、结构单元)有正向影响,差异化战略与结构复杂性(员工参与、部门沟通、规章制度)有正向影响。此外,民营企业所处的环境不确定性对上述关系存在调节作用。其中,环境复杂性对成本领先战略与结构单元间的关系有负向调节作用,环境复杂性对差异化战略与结构复杂性(部门沟通、规章制度)间的关系有负向调节作用,环境动态性对成本领先战略与结构复杂性(员工参与、规章制度)间的关系有负向调节作用,环境动态性对差异化战略与结构复杂性(员工参与、规章制度)间的关系有负向调节作用。该研究结论对民营企业发掘自身组织结构复杂化的原因并有的放矢地利用或避免不同的组织结构复杂性有指导意义。

摘要：商业模式创新的重要途径在于核心价值活动的创新,企业应注重如何从价值链中的价值活动方面进行创新。该文在总结已有理论研究成果的基础上,基于价值链视角的商业模式理论,提出从价值活动角度进行商业模式创新的四个模块,即价值生产模块、价值实现模块、价值研发模块、价值管理模块,并结合案例进行分析。该文从价值链模块化视角下总结出的企业商业模式创新理论,对于当今企业具有重要的借鉴意义。

摘要：商业模式演进是公司的价值创造的必经过程。该文从顾客价值创造角度分析了商业模式演进的过程,指出商业模式的焦点是为客户创造价值,关注"用新模式代替旧模式"是商业模式演进的目标;基于此,笔者通过分析影响商业模式演进的因素得到三点结论:顾客的消费观念是前提,把握顾客价值的细分、创新、重定位及价值体验是动力,最适合顾客的模式是目标。本文的研究结论将对中小企业的商业模式实践提供有价值的参考和依据。

摘要：战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。

摘要：本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。