摘要：企业标准化战略如何与企业外部技术标准联盟网络和内部技术能力相匹配,关系到企业能否推动主导设计形成。本文基于组态视角,利用2017—2019年101家参与中国电动汽车标准制定企业的标准与专利数据,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,探究标准化战略与技术标准联盟网络、技术能力的匹配效应对赢得战略性新兴产业主导设计的复杂影响机制。研究结果揭示了3类赢得主导设计的驱动模式,分别为多点联结主导型、强强联合助推型、网络寡头驱动型。研究发现对于认识和阐释主导设计驱动路径的因果复杂性具有重要的理论与实践指导意义,也为企业如何采取合理有效的标准化战略赢得主导设计提供了新的见解。

摘要：促进“互联网+”企业创新生态系统可持续发展要求妥善处理好系统中的关系风险。目前“互联网+”企业创新生态系统的相关研究在关系治理、主体互动关系及其可能产生的关系风险和治理机制等方面仍不足。为此,基于共生理论,通过对现有文献的梳理汇总,探讨“互联网+”企业创新生态系统3种关系治理模式的互动方式、关系风险和治理机制,并以小米(小米科技有限责任公司)、抖音、微信小程序等典型案例分析验证。研究发现:偏利共生型关系治理模式下,机构型创新主体为主导者,以效率为导向,实现创新行为的控制,其治理机制为核心企业控治;寄利共享型关系治理模式下,社群型创新主体为主导者,以公平为导向,实现创新关系的扩散,其治理机制为“社群自治+核心企业同治”;互利共赢型关系治理模式下,创新主体间平等合作,以民主为导向,实现创新效能质的提升,其治理机制为社群与核心企业共治。此外,这3种关系治理模式均以技术和创意等资源作为生态系统战略利益的根本来源,并借助其向创新主体表达自己的价值导向。然而,不同的关系特征会引起不同的共生风险,主要包括创新资源投入不平衡、主体利益分配不公平、竞合关系维持不稳定。基于此,要明确“互联网+”企业创新生态系统中主体的角色,核心企业应根据情况选择不同的关系治理范式。