摘要：组织能力是影响项目任务完成的决定性因素,而学习能力是组织能力形成的关键基础.基于元网络理论和动态仿真方法,将组织(人)、知识和任务视为多智能体复杂交互系统,提出知识扩散度和任务完成水平两项关键指标,研究项目组织学习能力对任务完成水平影响的内在机理.以通用品牌别克汽车4S店建设项目群管理为例,验证评价指标的合理性,并进一步通过仿真实验,识别项目组织的关键知识、关键组织以及关键学习阶段,进行组织学习能力提升和任务分配的优化.为项目组织设计、任务分配及组织学习的研究探索了一种有效的方法.

摘要：建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)是创建并利用数字化模型对建设项目进行设计、建造和运营管理的过程,同时也被视为一种突破性创新技术。当前我国建筑行业BIM采纳率低的主要原因是各方还未完全意识到BIM应用带来的增值效应,亟需从全局和系统的角度分析各方在BIM应用中获得的价值。由于BIM应用的系统性和复杂性,本文基于价值理论和利益相关者价值网络(Stakeholder Value Network,简称SVN)等相关方法,提出了BIM技术应用的利益相关者识别、价值流量化、价值路径搜索和价值获取能力分析等方法。以采用DBB交付模式和咨询辅助模式的政府投资项目作为研究对象,构建了包含七类利益相关者和95条价值流的BIM-SVN定量网络,得到了驱动BIM应用的最关键价值路径,通过将SVN模型与传统模型对比,实现了利益相关者的价值获取能力综合评价并得到了各方的BIM应用策略。本研究对SVN方法的应用有利于各方对BIM价值的系统认识,并为BIM驱动策略的制定和实施提供了新视角。

摘要：针对中国重大基础设施工程高层管理团队组建问题,应用案例推理方法(CBR),提出了一套基于改进CBR的重大基础设施工程高层管理团队组建新方法,并将其构建为一个包含42个案例,可供实际应用的系统。在现有CBR指标相似度计分方法的基础上,新增一个多序列比对算法以实现多值指标间的相似度计算。以2010年上海世博会工程为例,对CBR系统的有效性进行验证分析。结果表明,案例推理技术可以有效辅助新工程的高层管理团队组建决策,有利于中国重大基础设施工程建设管理经验在新项目中的综合再利用。

摘要：重大工程组织模式具有鲜明的国情、制度和文化情境特征。过去40年,我国重大工程的伟大成就得益于重大工程组织模式的科学设计,其中的核心思想是:充分发挥、充分释放我国社会主义的制度优势,整合综合资源,集中力量办大事。围绕这一核心思想,本文从"政府—市场"二元作用的制度情境出发:(1)剖析了我国重大工程组织模式的内涵,提出了相应理论分析框架;(2)回顾了我国重大工程组织模式的长周期制度变迁、二元作用机制及演进过程;(3)分析了我国重大工程组织模式的形成机制、组织配置和全生命周期过程演化;(4)提出了面向新情境的我国重大工程组织模式创新的4个发展建议。

摘要：中国重大工程根植于中国特色"政府—市场"二元作用情景,具体表现于在不同的历史发展时期,国家政治经济体系决定了不同的政府-市场二元作用,进一步影响了重大工程组织模式的设计。采用多案例分析方法,结合计划经济时期、改革开放时期重大工程典型案例,识别出其外部政策背景与工程环境,分析二元作用对组织模式设计的影响,梳理新中国成立以来我国重大工程组织模式演变的内在规律,以期对未来组织模式的预测和创新提供借鉴。

摘要：工程建设领域具有极高的挑战性，需要开展跨组织科技创新，但目前针对工程建设领域科技创新的研究较少。本文以国家科学技术进步奖为背景，采用描述性统计分析方法和社会网络分析方法，建立工程领域科技创新合作网络，分析获奖单位的排名与合作情况。研究发现，由于重大工程的复杂性，国有企业和高等学校在重大工程创新中发挥了重要作用，合作创新日益重要。