摘要：个税新政对全年一次性奖金给予了三年的适用过渡期,过渡期后全部并入当年综合所得纳税。ABC设计院通过预估员工全年所得并运用“逐月预发”+“年终结算”的方式进行个税筹划,提出了员工选择综合所得和全年一次性奖金个税申报两种模式所对应税负增减的精确条件。ABC设计院认为:对于收入较高的员工,采用全年一次性奖金模式较为合适,而对于收入相对有限的员工,选择不适用全年一次性奖金模式税负更低。但要真正做到降低税负,个税筹划时要关注个税筹划时点、档位以及如何选择全年一次性奖金模式。

摘要：预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在很大随意性。JSCG设计院作为一家大型设计机构,在多年固定预算编制基础上,基于现行的薪酬体系,以部门及员工绩效为导向,优化调整并制定了一套弹性预算管理体系,构建了一套内在的实施原则,对其他勘察设计企业、知识型企业开展预算管理具有一定的指导与借鉴价值。

摘要：《行政事业单位内部控制规范(试行)》自实施以来,取得了一定成效,但仍有部分单位存在重视程度不够、制度建设不健全、发展水平不平衡问题。对于如何营造行政事业单位内部控制环境,如何获得业务层面内部控制组织保障以及如何获取员工在推进内部控制建设过程中的行为支持,以经济学的视角,可以在一定程度上帮助我们挖掘与认识其中内在的逻辑,并更好的寻求行政事业单位内部控制持续完善与提升的应对之策。