摘要：设置本年利润明细帐搞好企业盈亏核算冼焯仁在进行新旧会计制度转轨工作中，我们设计了”本年利润明细帐”（专帐）印发给全镇的镇、村两级企业和部分“三资”企业使用。现就设计该帐的依据、内容、使用方法和作用谈点体会。‘“一、设计新的“本年利润明细帐’的依据新的...

摘要：150年前,英帝国主义的坚船利炮在广东打开了中国的南大门。腐败的政治,落后的经济,曾经使中国人民饱受帝国主义列强的凌辱。 今天,当我们在广东各地采访时,看到的是一幅幅令人振奋的画面:外形似火箭的“广东国防大厦”直插云天,与白天鹅宾馆、花园酒店等中外合资大楼遥遥相对。巨幅宣传画《光荣啊,子弟兵》在海飞丝、太阳神、三九胃泰的广告牌中引人注目。

摘要：试论对内经济搞活和对外经济开放的有机联系郑玉明中国改革开放的总设计师邓小平同志提出的“对内经济搞活和对外经济开放”是具有特定含义的。他指出：“一个对外经济开放，一个对内经济搞活，改革就是搞活，对内搞活也就是对内开放，实际上都叫开放政策。”①邓小平同志...

摘要：在我国,尤其在海南省,文化市场是实行改革开放政策之后才逐渐形成和发展起来的。它的范围含进入流通领域且带有营业性质的各类文化艺术、影视、体育活动以及与此相关的各种文化娱乐场所。自1989年全国开展“扫黄”斗争以来,怎样管理好海南省文化市场?已经成了议之又议的难题。既成的事实是:——文化娱乐项目前所未有,豪华录像厅、迷你电影院、电子游戏室、卡拉 OK 厅、高尔夫球场、大型射击基地、加上星罗棋布的小酒巴、

摘要：建立社会主义市场经济体制的总目标已经确定。供销合作社必须顺应这一历史潮流,加快改革步代,要在发展、完善前十年改革成果的基础上,重新探索设计改革方案,重新构划发展战略,走出一条适应社会主义市场经济机制运行的发展新路子。

摘要：1990年全国纺织工业生产、建设计划座谈会于11月12～16日在苏州市召开.纺织部有关司局、国家计委调度局和工业综合二司、建设银行、国家轻纺机电投资公司、仪征化纤工业总公司、各省、自治区、直辖市、计划单列市计委、纺织工业厅(局、公司)以及山东、江苏、安徽、广东、四川、浙江、天津、重庆、成都省、市丝绸(服装)公司的负责同志参加了会议,吴文英部长、王曾敬副部长也到会并讲了话.

摘要：我省沿海开放地区人行系统共有5个二级分行,下属27个县支行和2个办事处,现有职工1669人,其中35岁以下青年占73％。这几年,沿海地区行职工队伍的总体状况是好的、稳定的,但也存在着一定的后进面,成为影响队伍稳定的一个直接与潜在的因素。目前,反映在部分职工身上的不稳定表现主要有四点:一是精神支柱不牢。有的理想淡薄,信念动摇,是非难辨;有的个人主义膨胀,热衷于自我设计;有的目无纪律,我行我素。二是工作积极性不高。有些职工主人翁意识淡薄,在工作上缺乏主动性与创造性,常常出现“科员等科股长派工,科股长等行长派工”的现象。

摘要：邓小平同志在设计有中国特色的社会主义的蓝图中，独具高瞻远瞩的战略目光，把发挥广大海外侨胞的作用，提到了作为中国大发展的独特机遇的高度来认识。邓小平同志在《振兴中华民族》一文中指出：“我们还有几千万爱国同胞在海外，他们希望中国发达，这在世界上是独一无二的。我们要利用这种机遇，把中国发展起来”（《邓小平文选》第三卷358页）。邓小平同志这一论述，进一步发展了其一贯视“海外关系是个好东西”的观点。认真学习和领会邓小平同志这～指示，对于指导做好新时期的侨务工作特别是做好海外侨务工作，抓准、抓好大发展的有利机遇，更好地为建设有中国特色的社会主义服务，无疑是十分重要的。我国特有的侨情，决定了发挥海外侨胞作用是我国大发展的独特机遇。我国是世界上侨民最多的国家，居住在海外的华侨、华人有300o万之众。我们河池这样一个地处内陆的边远少数民族地区，也有海外侨胞1．2。万多人。华侨居住在世界五大洲100多个国家和地区，世界上流传有这样的说法：“有海水处就有华侨。”世界”上没有哪一个国家有如此多的侨民生活在国外，这就是我国特有的侨情。长期以来，生活在海外的广大侨胞，与所在国人民友好相处，为发展所在国的经济和文化作出了贡献。他们白手起...

摘要：企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合.也就是说,不管企业属于制造行业,还是服务性行业,生产什么产品,企业在生产产品并同时进行生产活动时必须经历一系列的生产、经营环节,如产品设计、原材料采购、制造、市场研究、市场销售、维修和售后服务等.企业价值链上的每一个环节我们称之为链节.在目前国内外市场出现剩余且竞争日趋激烈的今天,大企业为了在市场上立于不败之地,主要的精力集中在核心业务与核心竞争力的培育上,也就是说,大企业不必要也不可能将整个价值链都纳入到企业的组织体系框架下,形成一体化的生产方式,否则,企业因为产品价值链过长而导致管理、资金、经营风险等诸方面产生不经济现象,这样,必然会产生大企业将许多他们认为不重要的链节,不具有竞争优势的非核心生产、经营活动外包转让给专业性的企业,让其他小企业去经营.外包战略能有效地提高企业的核心竞争力,其发展前景十分广阔.从诸如IBM、惠普等跨国集团广泛开展外包服务成功实践看出,这是企业未来发展的重要模式之一.大企业实施外包战略的同时也为众多的小企业提供了发展的机遇和生存的空间,从国内外成功的经验看,许多大企业的发展都离不开小企业的支撑,小企业与大企业缔结了长期、可信赖的伙伴关系.