摘要：近年来，在媒介日趋融合的环境下城市台面临着诸多发展瓶颈：多数城市台传输网络的缺失，国家对上星频道的严格控制，广告投放市场的多元化，事业单位运营机制的单面性等因素都使得实行专业化频道的城市台负重前行。相比较90年代末期市场大潮中“船小好调头”的运营机制，今天城市台的“专业化”发展路径已经举步维艰。

摘要：中央电视台（CCTV）作为中国最大的电视媒体，目前包括16个开路频道、12个数字电视付费频道和28个网络电视频道等，共56个频道的电视媒体集团。开路频道总体收视份额2005年达34％以上。近几年继“专业化”后实施“品牌化”战略，不仅大大推动了节目生产和频道自身建设，同时其收入年年递增，2004年总收入为112亿元，预计2007年总收入将超过140亿元，其中广告总收入基本保持在全国电视广告收入总额的1／3左右。

摘要：2008年,中央电视台充分把握北京奥运会召开等机遇,穷尽发挥优势资源,取得良好经营业绩。在央视的各个频道中,相比CCTV-1综合频道和CCTV-5体育频道,电影频道可能并不占有收视的制高点。但是,电影频道一方面积极应对、缓解收视压力,积累了应对和参与重大事件的经验;另一方面抓住契机,抓紧频道建设,以"专业"为依托进行频道的调整和突破,具备了厚积薄发的扩张力。

摘要：就国内电视媒介的发展来看．电视频道设计的专业化已不是什么新问题．在频道专业化发展中，中央电视台已明确地走出了自己的发展之路，目前央视的10余个特色明显、专业化强的频道，给各地卫视的频道专业化发展指出了可行的战略。各省级卫视也认识到了这一问题的重要性，在频道专业化方面都在不断进行尝试，一些省级卫视也开始选择频道“专业化”的发展道路，如海南卫视就直接更名为“旅游卫视”。但是，我们看到，在频道专业化发展的过程中，所暴露出来问题也是十分复杂的，

摘要：“专业化”、“集团化“和“被国际广告集团并购“被有关人士称为中国本土广告面对国际竞争自身实行变革的三条途径，在专业化基础上的集团化，也被称为是中国广告业发展的主流趋势。舒文指出：中国广告公司集团化将出现两种模式，一是以强势媒体为背景的广告公司演化为集团，二是优势互补的广告传播公司联盟演化为集团，并认为上述任意一条道路都需要民族资本进入广告集团。面对迟早而至的并购大潮，中国广告公司面临着，受购于国际广告集团公司及其背后财团，受购于国内大型媒体集团和受购于国内大型品牌企业三种选择。

摘要：没有奥运会．也没有世界杯，2005年的中国电视广告兴奋点不多，让人感觉略微有点平淡。但是中国电视广告人很清楚．无论多么平平无奇的年份．总会有一出大戏在临近年底时鸣锣开场．那是广告的嘉年华，那是智慧的角斗场．那是实力的展览台，那就是中央电视台的广告招标。

摘要：我去英特尔的一年，让我脱胎换骨——让我真正成为了一名职业人。英特尔让我知道了什么叫做“专业化”和“职业化”，其中最重要的一点就是“可视度”。之前在搜狐和电视台的工作，可以说都是些创意性的工作。尤其是在搜狐，那时是个新兴的网络公司，没有那么多的流程，没有那么多的条条框框，如果我做出什么决定，只要跟我的老板汇报一下，马上就能得到执行。

摘要：校长作为学校的管理者、领导者和教育者，必须具备特定的专业和素质，并努力使自己“专业化”。在此基础上，不断实现自己的专业成长，而这个专业成长的过程也是一个持续学习，持续提升，持续超越的过程。如何通过持续发展自己以实现最终更好地发展学校的目的，于是，自我设计校长专业成长方案，成为了我校长生涯新的起点。