摘要：尽管做着媒体的行当,但归根结底,品牌并不想成为新型的媒体帝国,所做的一切都是为了提高品牌价值与形象,加深与消费者的关系。2013年8月,《华盛顿邮报》大门口墙面上,用红色字体打出＂卖给贝索斯＂的通知。这个拥有136年历史、美国最负盛名的报纸之一,被网络购物公司亚马逊创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以2.5亿美元现金收购。

摘要：花纹香皂、花果茶、羽毛书签、夜光灯、环保袋……7月初的返校日，上海商业会计学校的校园里热闹非凡，参加国际合作项目“芬兰创新创业培训课程”的28名学员，开设了7家模拟公司，现场销售他们的创意产品，吸引了众多师生。

摘要：多年来,中国南车人力资源工作紧紧围绕公司发展战略,以"专业引领、创新驱动、价值创造、基础夯实、系统推进"的理念,全面实施与公司战略目标协同一致的人才资本开发与增值设计,着力构建能力驱动型人才资本战略体系,强力加速组织战略与人才发展系统化的深层次融合,有效激活开发凝聚人才资源,为中国南车培育核心竞争力、成就世界一流公司提供了强大的人才保证和智力支持。

摘要：福建省成套电力工程有限公司（以下称“公司”）是一家为客户提供各类技术咨询、工程设计、安装施工、检测调试、成套设备制造、物资供应和电力设备租赁及代理输用电申请等业务的专业化服务企业。近年来公司致力于打造精品工程和平台建设，秉持“着眼于长远、专注于细节”的经营理念，广泛吸纳行业精英和各类专业人才，形成了一支精干、有战斗力的员工队伍。

摘要：国光电器股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1951年，是一家从事电声电子产品的设计和生产的民营上市公司。公司是广东省百强民营企业、国家高新技术企业，在全国电子元件百强企业中名列前茅，是中国最大的电声产品出口基地。2005年5月，公司在深圳证券交易所上市，现公司总股本2．78亿元。

摘要：创业难。蓝领创业,尤其难。一难在观念。或认为创业等于"不务正业",只有栖身于"单位"、"公司",才算是份"正经工作";或感觉创业就是"白手起家",没钱,没门路,事无巨细,望而生畏。二难在资金。"一分钱难倒英雄汉"。创意再好,能力再强,没有钱,也是白搭。清华大学一项调查显示,如今创业失败的主要原因,还是缺钱。三难在经验。"初出茅庐",往往冲劲十足,但代价也不菲。没实践,就没判断,没人脉,就没信息,综合起来,自然也就找不准市场,没有竞争力。为此本刊生活栏目特别开设了《创富大讲堂》,通过梳理创业成功者的故事和经验,帮助那些即将创业的朋友找到方法和技巧,如果要从这些成功者身上总结共同的因素,我们可以罗列出团队、资金、技术、开阔的视野和合作的心态、出色的创造能力以及坚忍不拔的毅力等等。如果我们循环上演精彩的创业故事,也许下一个创业成功者就是你。

摘要：近年来，我国经济增长速度持续放缓，传统行业产能过剩问题加剧，中国经济已进入新常态，为寻求新的增长点，各行业纷纷开始走“技术创新”、“产业升级”和“转型”之路。天海融合防务装备技术股份有限公司（原名“上海佳豪船舶工程设计股份有限公司”，以下简称“天海防务”或者“公司”）作为一家船舶与海洋工程设计行业的高新技术民营企业，在船舶制造行业整体不景气的背景下，近年来收入及资产规模保持较快增长速度，可以说天海防务在技术创新、产业升级和转型之路上较为成功。

摘要：“公司”于人类社会与文明发展的意义与影响力不言而喻。在前公司时代，成吉思汗或拿破仑凭借的是军事力量的铁蹄征服他国与世界；西方中世纪的教会，突破了宗教与国别的界线，在各国普遍地行使政治、经济和社会的权力……公司的诞生并且壮大，宣告了暴力、宗教或者其他任何力量统治人类社会的历史的结束。它的威力，不仅仅源于资本与智力在一种事先设计的体制内取得了结合，更深层的原因是因为托生起“公司”的是平等、自由、独立、契约的精神——这是迄今为止最满足、最张扬人类自身权利诉求的精神文明。

摘要：“公司”和“家”需要一个可以放松休息的中间点，可以很放松交谈、跟朋友见面的空间，可以看书或者听音乐的空间。漫咖啡采用了玻璃外墙的设计，使得阳光可以最大限度地洒进这个老榆木构筑的自然空间里。室内装修使用了大量木材，在没有过分雕琢的木家具上尽是岁月的痕迹：高靠背、有向后弧度的法式单人沙发、美国西部风格的软椅，再配合散发出黄光的各式灯具，混搭出舒适、休闲、亲切的感觉。甚至能看到一整棵以假乱真的大树，希望让城市的人们感受到自然的味道。在漫咖啡里，很多桌子的尺寸不是为两三人而设，而是能够容下五六人甚至更多，借此构建出一个相聚的最佳空间。相比于那些靠窗的“好”位置，我更喜欢深处、私密的座位——这样才能更沉浸于与朋友相聚的欢乐，更关注于咖啡与美食交织的享受。

摘要：合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。黄河万家寨水利枢纽工程在建设过程中，业主黄河万家寨水利枢纽有限公司（下称“公司”）和设计、监理、施工承包商、材料和设备供应商等签订各类合同上千份，并通过切实加强合同管理，保证了工程建设目标的顺利实现，在工程建设投资和质量控制方面产生了积极的影响。