摘要：公司制作为现代企业制度的一种典型的组织形式,正被我国国有企业在改革中普遍采用.公司制虽然有很多优点,但也并不是十全十美的,“内部人控制”就是现代公司制天生的一种缺陷.内部人控制是指在以所有权与经营权分离为主要特征的现代公司制度下,公司的经理人员事实上掌握了对投资、利润使用等方面的控制权.内部人控制体现了人力资本在现代企业中的重要地位,有利于提高经营者的积极性,但如果不加以控制的话,会使内部人利用这种控制权为自己谋利,损害所有者利益,当前我国国有企业中的“内部人控制”失控已导致国有资产的严重流失,因此探讨内部人控制形成的原因,选择设计适合我国的控制“内部人控制”的途径具有十分现实的意义.

摘要：本文认为，单纯依靠放权让利很难优化国有企业的激励约束机制。应当通过控制权的合理配置硬化企业的约束机制，使之与相应的激励机制相匹配，达到权责利的统一。重新设计相机治理机制，就是要通过企业控制权的争夺改变现实利益格局，确保在非正常经营状态下，有一套合适的制度安排确保控制权的顺利让渡，实现对企业决策者的有效约束，保护相关者的合法利益。完整的相机治理机制包含三个要素：相机治理主体、信号及相机治理程序。国有企业“失控”实际上是相机治理机制的“失灵”。本文设计了国有企业的相机治理机制，并分别就相机治理主体的确认、相机治理的程序设计、职工作为相机治理主体时的程序设计、股东及债权人的相机治理程序设计、管理收购、破产程序的改进、相机治理各程序的协调。

摘要：以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权与经营权相分离,企业所有人不再直接参与企业的经营管理,企业的经营权由董事会聘任的经理来行使.

摘要：以董事会为中心的公司治理结构模式正面临着“内部人控制”、经营者侵犯所有者权益和公司其他利益相关者权益得不到保护的问题。独立董事制度正是为弥补董事会职能之不足而产生的。本文从独立董事制度的产生及制度设计出发，探讨了我国在“独立董事”方面的实践及在我国现行法律框架下独立董事制度能否发挥其作用，同时也提出一些立法建议。

摘要：由于所有权和经营权的分离,加上中小股东无力监督经营者和中小股东"搭便车"机会主义的存在,以及债权资金的软约束,让拥有信息优势和异质型人力资本的经营者成了企业实际的"内部人控制".通过分析经营者拥有企业控制权的成因及在经营过程中权力、风险和责任的配置,可以让其他利益相关者,特别是股东认识到如何选拔及激励经营者,降低代理成本和经营者道德风险,设计经营者报酬激励机制,从而有效的解决"内部人控制"问题.

摘要：“一股独大”与“内部人控制”导致公司治理严重偏离企业目标 ,而只有实现了企业价值的最大化 ,才能从根本上解决股东、管理者、员工、债权人、社会公众等不同利益主体之间的利益冲突。因此 ,我国上市公司的治理结构应在“企业利益高于一切”和追求企业价值最大化的理念下进行制度设计和安排 。

摘要：我国建立社会主义市场经济体制的期间，对国有企业中一些资产进行拍卖销售处理，很多民营资产通过收购国有资产进入了各个产业的竞争市场。该行为旨在提高国有资产的竞争力，同时使得国有资产退出某些竞争领域，避免国有资产从事无效率竞争的行业。从而更加有效的建立市场经济体系，减少对其他所有制企业的歧视行为。在国有资产出售的过程中，由于国有产权出售主体的设计不太合理，产生了国有资产流失的现象，产生了“内部人控制”以及国有资产流失现象，同时增加了不必要的国有职工下岗失业等社会问题。

摘要：我国目前的公司治理结构采用的是大陆法系'二元制'的公司治理模式,类似于德国、日本的设有监事会的双层治理结构.我国'二元制'模式下的监事会监督功能及其效果与制度设计的初衷相去甚远.受各种原因制约,目前我国上市公司的监事会几乎成了上市公司的一种摆设,起不到多大的监督作用.在目前我国上市公司国有股一股独大、'内部人控制'普遍存在的状况下,监事会监督功能的丧失进一步加剧了我国上市公司的治理失控.大股东侵犯小股东利益,上市公司'空壳化'日趋严重,公司盈利能力和竞争能力逐年降低.在这种情况下,近年来我国理论界对引入独立董事制度以弥补监事会监督功能不足,强化对董事会和经理层内部监督的呼声日趋高涨.