摘要：“我们并不是单纯的办报，而是用营销的策略来经营报纸”，《重庆晨报》执行总编张永才如是说：

摘要：在重庆晨报创刊10周年之际,重庆晨报总编辑唐林回答了记者的提问。问:定位对于一张报纸来说十分重要,您是如何看待《重庆晨报》的定位的?答:晨报成长的时间并不算太长,只有十年的时间,但它的定位就经历了三次大的调整。第一次是定位于以社会新闻为主的市民生活报;

摘要：315年年有，媒体年年拼。互联网进入中国20年来，已渗入百姓日常生活的方方面面，传媒生态环境和发展格局也发生巨大变革--高新科技与媒体融合趋势不断加剧，社会化媒体方兴未艾，各种形态新媒体终端和信息传播平台争相问世……其中一个值得关注的现象，是全媒体、专业多元化正成为传统媒体的共同选择。4月，清华大学崔保国教授发布的《中国传媒产业发展报告（2014）》指出，随着移动互联网渐成主角，未来两到三年是决定传统媒体生死存亡的关键时期，新媒体的强劲发展势头，迫使传统媒体加快转型步伐。在这样的大背景下，重庆晨报主动适应传媒发展趋势和用户需求变化，积极实施构建全媒体集群战略，目前已形成以报纸为龙头，集重庆晨网、晨网商城、晨报微博、晨报微信、晨报移动客户端、966966公众服务中心、城市读本、社区报、渝商杂志、渝商联谊会、航拍工作室、晨报艺术中心、腾博体育等为一体的多介质全媒体平台。重庆晨报还将今明两年定位为全媒体转型发展攻坚年。其中，今年的315专题报道，就是晨报在全媒体转型过程中的一次探索实践与有益尝试。

摘要：广告经营未来的赢利模式将发生调整变化，收入来源的形式发生更多的变化，由单纯的广告形式。

摘要：一直以来,报业集团的经济支柱是报纸广告,报纸广告的核心支柱是房地产广告,其广告量占了整个报业集团报纸广告量的50%以上。但2006年以来,报纸广告由于受各种新媒体的强烈竞争。

摘要：重庆日报报业集团旗下拥有《重庆日报》、《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、华龙网等14报1刊1网以及集团广告、发行、印务、地产、旅游等15家公司,初步形成书报刊印刷、电子传媒及信息产品开发、广告经营、物流配送、旅游文化、地产开发等6大经营体系的产业格局.在这样一个多媒体、多种类、多元化经营的党报集团,媒体执行力的强弱不仅直接关系到和谐舆论的构建,也关系到党报集团的长远发展.

摘要：新的传媒变革时代来了。媒体多了,报纸厚了,成本高了,管理复杂了,利益关系增多了,折扣越来越低了,政策限制多了,客户越来越挑剔了,竞争越来越激烈了,广告收入增长越来越缓慢了。我们正处于一个急剧变化的传媒发展环境和市场竞争空间,我们比以往更具有紧迫压力感和历史责任感。

摘要：央视广告部主任夏洪波当年上任伊始,以一句"请相信品牌的力量",向业界展示了作为国家级媒体的信心和气度。从此,作为媒体影响力、美誉度、权威性的综合实力的名词载体——品牌一词开始受到媒体的重视。没有人会否认,在媒体竞争激烈的今天,各媒体之间已经不仅仅是简单的新闻、发行和所谓数据的竞争,更多的是综合实力的较量。2009年作为重庆第一主流都市报《重庆晨报》提出"品牌2009"的口号。确立了"以品牌经营为核心,全面提升晨报综合竞争力,实现晨报从优势媒体向强势媒体,从知名媒体向品牌媒体的迅速转变"的目标。这是一份主流大报对竞争的宣言,也是对其未来的战略抉择。

摘要：2001年重庆日报报业集团成立以来,通过8年的锐意进取,集团已发展成为拥有《重庆日报》、《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、《新女报》、《今日重庆》杂志、华龙网等15报1刊5网以及集团广告、发行、印务、地产。

摘要：在媒体集体下海试水,建立全媒体的市场环境下,打造及提升重庆日报报业集团(以下简称重报集团)经营核心竞争力,已经成为重报集团自身生存和发展的一大法宝。