摘要：本文由北京智鼎管理咨询有限公司提供,系该公司为我刊提供的领导力发展系列文章之一,文章作者为该公司资深咨询师。文章针对国有银行分支机构内设部门过多、职责过细的情况,还客观存在,值得思考借鉴。

摘要：一直以来,银行安防管理系统直接使用服务商的软件,行业差异性不强,对银行的个性需求支撑不足。为此,中国银行在安防管理平台建设中,历经3年的科学论证设计,创新提出5个层级的安防管理平台软件架构,自主提出软件需求,并根据建设目标不断完善需求框架,以软件设计为抓手,实现了安防管理平台"系统控制、融合共享、预防为主"三大创新。

摘要：2013年4月10日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,指出实行＂营改增＂是推进财税体制改革的＂重头戏＂,力争在2015年前十二五期间完成增值税改革。目前,金融业＂营改增＂方案尚未出台。本文结合＂营改增＂改革目标和基本原则,分析＂营改增＂对银行业经营管理的影响,以期为银行业及早应对提供一些启示。在此基础上,对做好银行业＂营改增＂制度顶层设计提出几点政策建议。

摘要：　　网络是新经济时代现代银行的信息技术基础设施,是营业网点及各级管理行之间的"信息高速公路",是打造现代银行、服务客户的重要科技手段.农发行原来覆盖全行的四级局域网和三级广域网在保障各项业务顺利开展的过程中发挥了极其重要的作用,能够满足当时各业务应用系统的需求,但由于网络架构采用单链路、单设备设计,关键设备和链路均存在单点故障,广域网带宽也无法承载新的应用系统,不能满足数据大集中模式下对网络的更高要求,也难以满足生产线路有效备份的要求.……

摘要：目前,国内商业银行都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,对原有的流程进行改造,建立适应"以客户为中心"的流程架构。对公业务的重心上移,是指对公业务的客户营销、准入、

摘要：中国建设银行(以下简称建行)在实现了内蒙古自治区清算集中后,对原有资金运营体系做了较大的改变.撤消了各二级分行清算中心,内蒙古自治区只保留一级分行清算中心.即只设一个联行号,所有区外汇划往来业务产生的资金汇差,都由一级分行清算中心与总行进行头寸清算.另外,随着建行业务的发展,一些新的业务品种不断涌现,例如证券业务、重要客户服务系统、网上银行、现代化支付等.这些新系统产生的资金汇差也都要求由一级分行清算中心与总行进行头寸清算,然后再在城综网内逐级向下清算.在这种状况下,如果一级分行仍然采用古老的手工方式,于次日同二级分行进行头寸清算,最后由二级行再手工向下清算,势必引起在途资金问题,不利于资金的充分利用.这就需要在城综网内有一个自上而下、层层自动清算的体系结构来适应新业务的变化.

摘要：一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题(一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.

摘要：受疫情影响,信贷科技线上培训班以农银e学为教学渠道,通过统一规划,分类实施,设计课程,完成课件制作、课业宣发,开展线上讨论,结业考试等,面向全行信贷科技条线人员开展培训。培训学员以分行信贷科技人员为基础,向基层行延伸,培训709人,平均年龄39.65岁,覆盖37家一级分行,459家二级分行或一级支行。