摘要：三棵树集团在践行国家“双碳”责任之下,承担着绿色转型升级的重任,此次项目由三棵树集团空间设计部携手Studio HBA,围绕“道法自然·敬天爱人”的设计理念,凭借自然建筑创意、绿色技术创新,打造一处生态化绿色低碳可持续共生空间——三棵树菁英大楼。

摘要：源流远溯綬溪长,一片涟波映彩坊。绿叶浓荫遮不住,红绡结子荔枝乡。犹如诗中描写的一般,三棵树菁英大楼毗邻綬溪公园,坐落于一片浓密的荔枝林中,为了将秀美的自然景色引入室内,紧紧围绕三棵树企业文化“道法自然”展开故事序列,设计师与甲方空间设计团队进行了多轮探讨,将水、木、土、光、叶的自然主题应用于不同的空间设计之中,呼应自然而生的大树精神,打造生态化绿色、低碳可持续的共生空间,实现自然与艺术的平衡。

摘要：他从零起步,创立的品牌多次跻身中国500最具价值品牌榜;他推动企业IPO闯关成功,让中国A股市场迎来民用涂料第一股;他用不到十年的时间,打造了一个“中国最美企业”。他就是三棵树集团董事长——洪杰。“三棵树,马上住”是我们对三棵树这个涂料品牌的最初印象。在网络还未像今天这样普及的时候,这句广告语就凭借朗朗上口的特点,把绿色健康的理念传遍了大街小巷。从1997年创立三江化学算起,到2003年成立三棵树,再到登陆A股市场,洪杰让“三棵树”疯长,也推动中国涂料行业完成了一次蝶变。

摘要：经销商作为现代企业供应链中极为重要的一个环节,在生产商与消费者间发挥了巨大的作用,科学有效的经销商运营模式能够为企业发展注入强劲动力。本研究以三棵树福建市场为例,通过问卷调查法收集福建省各地市共计200份有效问卷。研究发现三棵树福建市场经销商运营存在营销队伍不稳定、渠道利益博弈、合作关系扭曲、各分销渠道间冲突严重等问题。三棵树市场应该进一步加强营销队伍建设,与经销商建立战略合作伙伴关系,完善分销商渠道管理模式。研究结论对涂料行业完善经销商运营模式、提升经销商管理效果有实践借鉴意义。

摘要：近两年家居建材行业经历着品牌的不断刷新和洗礼,从家居卖场到建材行业都呈现出一派生机勃勃的气势,大有与外来品牌一争高下,雄踞中国市场的豪情壮志。然而在经过市场的检验和品牌的沉淀之后,有哪些企业能够给行业带来真正的推动,有哪些成长的关键词可以代表行业的发展脉络或创新模式?在中国,每年有近百万家企业倒闭,在日本与欧洲,所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。企业短寿成为世界范围内的难解定律,何以永葆活力,何以永续经营?大多数企业在起步期依靠权威管理,在成长期借助制度管理,在成熟期才考虑导入文化管理,结果事倍功半。三棵树,从企业诞生之日起,文化管理已经渗透到三棵树一切运营行为之中。三棵树为自己寻找到一条健康进化、稳健成长的"三棵树之路"——道法自然的生态文化管理,也为业界探索出基业常青的智慧之源、解决之道——持续进化的企业健康学。在企业间的竞争越来越表现为文化较量的今天,以企业文化为原动力,促成学习型组织向进化型组织的嬗变,正是具有三棵树特色的成长之路。

摘要：2002年,三棵树健康漆应运而生,秉承大自然馈赠,凭借坚毅执著,快速跨越。在持续的"劣汰、优胜、裂变"中,三棵树逐渐由小变大、由弱趋强。三棵树创造了让业界和社会肯定的奇迹,而最重要的成果便是在实践中形成了以"道法自然"为本、以"健康进化"为体的三棵树生态文化。

摘要：三棵树所提倡的完美,要求员工在方方面面都必须精益求精,力戒浮浅,往细里做、往深里做、往实里做。三棵树健康涂料优良的品质、适当的价格和到位的服务,是获得工程的重要原因。但是三棵树的企业文化理念,尤其是"创造健康生活"的企业使命,同样成为打动众多合作伙伴的理由。

摘要：慈母般关怀,亲子般呵护,是三棵树福利体系的人性化之处。让员工实现真正意义上的"无后顾之忧",则是三棵树福利保障体系力图达成的目标。在中国,每年有近百万家企业倒闭,在日本与欧洲,所有大大小小的企业平均寿命也只有12.5岁。企业短寿成为世界范围内的难解定律,何以永葆活力,何以永续经营?

摘要：基于对项目基地环境和功能要求的分析,建筑被富有逻辑性地分解为相对独立又彼此关联的三个部分。每个简单个体的灵活组合,产生了独特的外部形态和变化多样的内部空间。同时设计致力于在建筑与自然环境之间寻求平衡。

摘要：从三棵树漆诞生的那一天起,三棵树的营销理念就建立在对品牌、渠道、消费者、产品等的系统思考,提炼出了与众不同的"健康漆"理念。没有血淋淋的价格拼杀,也没有在全国范围内简单地复制营销渠道。