摘要：把控上下级间的心理情感距离,掌控情感交流的度,需要上下级知晓把握心理情感距离的难点,明确掌控心理情感距离的基本原则,做到以“诚”为基础,以“尊”为根本,以“则”为准则,以“通”为目标,以“实”为保障,真正确保行为互动基础上双方情感沟通的不断深化。

摘要：绩效考核制度是管理者的一个非常有效、非常灵活和有力的管理工具。它的最大特点就是管理者与被管理者之间存在互动性,这一点主要体现在其考核项目的设置和考核流程的设计上。

摘要：伴随着我国经济的飞速发展,各个行业对于管理的要求也越来越高,特别是对于作为承上启下重要作用的中层管理人员,也提出了更高的要求。由于在特定条件下,中间管理层的上级和下级的诉求不完全一致,需要中层管理人员做出平衡处理。本文既通过作者自己的工作体会和思考,为中层管理人员解决上下级不同诉求的矛盾提供探讨素材。

摘要：为了维护君权独尊的需要,帝王对于相权的态度存在着两种逻辑认知,即排斥和需要。这两种认知相互交织,使君权与相权关系在动态中实现平衡。我国历史上君权与相权和谐的典范,对现代社会中处理上下级关系有着一定的方法论层面的启示:一是加强有效沟通,二是权责分明,三是营造良好氛围。

摘要：秘书工作的艺术性,表现在技能与技巧的运用上面.要想做一名好秘书,不仅仅要明确认识自己所处的位置,找准自己的坐标,具备适应知识经济时代所需的广博知识及本部门相关专业知识,还要懂得一系列工作方法和工作艺术.本人在吸取多年工作经验教训的基础上,总结出以下秘书工作方法和工作技巧,以供正在从事秘书工作或有意于秘书工作的人员参考.

摘要：协调好与上级及同级之间的关系,其中心是如何取得上级的支持和同级的密切配合。一个好的基层领导,其上级总是大力帮助,同级乐于配合。反之一个差的领导,其上级总是感到头痛,同级不愿合作。因此,处理好上下级之间和同级的关系,是做好一个单位工作的重要的一环。(一)协调与上级关系的原则与艺术原则是有多方面的,最基本的有:

摘要：无论是从提高工作质效还是从加速下属持续成长的角度考虑,领导对下属严管厚爱无疑都是正确的选择。但严管厚爱的实现并非轻而易举之事,如果不能把握好领导与下属的距离,往往会让严管演变为对下属的苛刻,从而激起下属的愤恨甚至是反抗.

摘要：【案例】B企业是一家国有控股企业。为了激励员工,企业引进绩效管理。由于企业人力资源管理水平有限,大部分时间花在琐碎的事务性工作上,没有精力也没有能力顾及员工培训、绩效管理、薪酬设计等增值业务上。

摘要：古人所说的'兼听则明',是指一个人只有听取各方面的意见,才可以明达事理.而就现实的领导工作来讲,所谓兼听,是指领导者在开展工作和进行决策过程中,能够最大限度地听取来自不同方面的意见和建议,以便更好地提高工作和决策质量.

摘要：强引领,突出'创新·精益·高效'谋长远,引领科技'智造'。设计研究院要突出'研发'二字,早一步、高半步加强前瞻性前端技术研究,特别是绿色建造、智慧建造、建筑产业化、高端技术装备等'四新'技术攻关;组建数字化建造中心及地下大空间研究中心,有序推进智慧图纸、BIM蓝图、装配式建造等技术研发,开发质量、安全(含隐患)定位显示系统;完成智慧图纸在土建、装饰等全专业应用的APP开发,完成“八位一体”技术研发。