摘要：其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多。

摘要：在职场上，为了把工作做得更好，与上司沟通、给上司提意见是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否则，可能引火烧身。1．上司都不喜欢听意见，只喜欢听建议。聪明的下属，要学会巧妙地将“意见”转化为“建议”。

摘要：秘书与上司相的语言技巧：秘书注意维护上司的形象，维护上司的形象就是维护组织的形象，好形象是企业在竞争中的广告牌；不要代替上司做决定，善于引导上司说出你的决定；真诚地赞美上司的优点和才能，获得上司的信任；多运用幽默语言，巧妙地与上司交谈；可抓细节问题进行交流，达到与上司良好的沟通。秘书向上司报请工作，先从结果说起，再简洁明确的陈述原委。秘书与上司相处使用以上六大技巧时要注意自己的身份，把握分寸，摆正位置，服从上司，尊重上司，不擅权越位，根据上司的习惯选择适当的时机进行交谈。

摘要：今年22岁的李菲，毕业于武汉一所重点大学传媒专业，她最大的理想是创办一家属于自己的广告公司。为了借鉴经验，她南下广州，和一家公司签了3年的合同。

摘要：张晓婷进这家广告公司策划部不久,就有陆姐指着肖经理的背影悄悄地和她说:"那就是我们的头,堪称‘极品’。""极品"?刚出大学校门的张晓婷对这个词儿有点莫名其妙,是说肖经理好呢还是说他不好呢,实在弄不明白,想继续向那位同她一样年轻漂亮的陆姐讨教,但她却只是神秘地一笑:"时间长了你就明白了。"最开始那阵子,张晓婷没觉得肖经理有什么异常。虽然得知他是靠老婆的关系才当上了部门经理的。

摘要：准确地说，管理上司其实是一种艺术。考验你的并非只是智商，更多的是情商。“胜任”你的工作不可否认，下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是，经理人与上司的关系，就成了一个互相推动的作用力。经理人的升迁机会，一定不是把上司从高位上拽下来实现的，而是要帮助上司晋升到更高的位子上，自己做到他现在的位子上去。

摘要：准确地说，管理上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。“胜任”你的工作不可否认，下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是。经理人与上司的关系，就成了一个互相推动的作用力。经理人的升迁机会。一定不是把上司从高位上拽下来实现的。而是要帮助上司晋升到更高的位子上，自己坐到他现在的位子上去。

摘要：2014年，北京女白领覃姗姗遭遇了她工作以来最严重的危机。春节一过，新上任的公司老总竟然是自己的旧情人。10年前，刚走出校门的覃姗姗离开了那个无法带给她锦绣前程的初恋：10年后，他衣锦还乡，成了她的新上司。当爱情已逝，剩下的只有怨恨，经理总是有意无意地在工作上为难她，而肩负沉重经济压力的覃姗姗不敢轻易提出辞职。可面对刁难，她又该何去何从？幸运的是，凭借着聪明与理智、善良与宽容，覃姗姗最终将困境打造成顺境，甚至将怨恨逆转成尊敬……我叫覃姗姗，今年32岁，在北京一家广告公司担任公关经理。2014年春节刚过，公司的高层变动终于尘埃落定。上班的第一天，新老总与全体员工见面。天啦，老总竟然是方坤!阔别十年之后，我们竞以这样的方式重逢。

摘要：艾萨克：G!装忙吧!他来了。乔凡娜：你知道我不喜欢你在工作的时候叫我G。我的名字是乔凡娜，是意大利的名字。你知道吗，就像著名的艺术家乔凡尼·贝里尼？噢，等等!我忘记你什么事都要去谷歌搜索才知道。是大写的G。我到底在说什么，算了。

摘要：几乎所有的上司都有缺陷，因为他们大部分没有经过专门的领导艺术训练。难以应付的上司在西方被称为“Problem Boss”（问题上司），但多年调查得出的事实出乎一般人的意料，问题上司常常是使员工收获最多的上司，例如：专横霸道的上司，能使你战胜怯懦，刚柔并济；完美主义的上司能使你超越对自己的期望；