摘要：作为中国石化下属从事石油化工工程设计和总承包的大型综合性工程公司，上海工程公司（SSEC）积极推进物资供应机构改革，强化物资采购过程管控，确保物资安全、及时、经济供应。

摘要：2004年，上海工程公司医药类项目新签和接转上年度项目，其数量创历年之最。截止11月30日，签约合同额超过2300万元；新完成和接转上年度项目可行性研究5项、初步设计21项、施工图设计30项、项目方案(报价、投标等)21项、施工配合25项。该年，由该公司设计的国家新药筛选中心、国家上海新药安全评价研究中心获第七次全国医药优秀工程设计一等奖；

摘要：2005年，上海工程公司一手抓技术管理，一手抓质量管理，以加强技术管理为手段，以加强质量管理为保证，通过科技开发创新，推动公司技术进步，通过业务建设，提升公司技术实力，通过质量管理，保证成品质量，通过标准化建设，使各项工作有序进展，各项工作取得明显成效。

摘要：2021年5月21日,中国医药工程设计协会第七届会员大会暨七届一次理事会在上海召开。会议由中国医药工程设计协会主办,中石化上海工程有限公司协办,来自全国各地的近百家会员单位负责人参加了会议。上海工程公司董事长、党委书记张新明出席大会,上海工程公司副总经理、总工程师王江义连任当选第七届理事会会长。

摘要：中国医药工程设计协会作为一家经国家民政部登记注册的全国性、非营利、专业性团体法人组织，迎来了4年一次的换届改选。2月28日，协会第四届代表大会暨四届一次理事会，在中国石化集团上海工程公司举行，各会员单位领导、代表50余人出席会议；上海工程公司副总经理金敏、叶文邦、党委副书记姜烈民，老领导汪镇安、周永德、缪德骅、国家级设计大师祝仲芬、医药专家顾问肖群英、吴天和、汪征飚、王福国，医药工艺室领导、嘉宾出席会议。

摘要：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

摘要：由中国石油化工集团公司上海工程公司、上海石化公司和仪征化纤公司联合攻关的中国石油化工集团公司1Mt／a对苯二甲酸（PTA）成套技术工艺包通过该公司组织的专家审查。审查认为，该工艺包集成了中国石油化工集团公司自主开发的多项专利技术和专有技术，工艺流程先进可靠，技术经济指标和产品质量达到国际先进水平，“三废”排放指标优于国家排放标准，能满足工程设计的要求，建议加快依托项目的建设，建成工业化装置。

摘要：湛江东兴60kt／a乙苯-苯乙烯装置投料试车一次成功。湛江东兴公司利用干气中乙烯资源，建设60kt／a乙苯-苯乙烯装置，该装置包括主生产装置、乙苯苯乙烯中间罐区、扩建循环水场、扩建变压吸附制氮、扩建外管外线及三联合控制室改造等，由中国石化上海工程公司（SSEC）、中国石化洛阳工程公司（LPEC）共同承担设计，LPEC负责主装置乙苯单元、三联合控制室改造设计，上海工程公司（SSEC）承担总体院工作，负责主装置中苯乙烯单元及辅助设施、乙苯一苯乙烯中间罐区的设计及装置内总体协调。

摘要：昆明醋纤二期工程、珠海醋纤二期工程，于2005年3月分别提前投产，合格丝束顺利下线。2003年，珠海醋酸纤维有限公司、昆明醋酸纤维有限公司与南通醋酸纤维有限公司三大醋纤项目同时开始扩建，由上海工程公司承担设计任务。经过本次扩建，南纤年产规模可达120kt醋片、64kt丝束，昆纤、珠纤年产规模均可达32kt丝束。